【連網】 （連云港日報全媒體記者 陶莎 通訊員 陶士催 錦明 之帥）海州區建立組織部門與區管干部“雙向約談”制度，暢通了組織部與干部交流渠道，架起了一座“連心橋”。今年下半年，該區已經約談干部130人次，接受干部主動申請約談43人次，有力促進全區干部隊伍的作風建設和監督管理，為海州經濟社會發展提供了有力組織保證。
一個地方發展得快不快，好不好，與干部隊伍的作風建設和監督管理分不開來。今年以來，海州區建立了組織部與區管干部“雙向約談”制度，暢通了組織部門與干部交流渠道，既主動約談干部，也接受干部約談申請。
海州區組織部門開展的“雙向約談”主要是了解約談對象的思想、工作、學習和生活等方面的情況，聽取約談對象對工作決策制定實施、領導班子建設等方面的意見、建議和要求，同時聽取約談對象認為需要向領導和組織反映、溝通的內容等。在具體工作實施中，海州區組織部門結合干部調整，約談被調整干部，同時號召干部變被動為主動，積極申請約談，“面對面”、“零距離”地進行談心談話。“我們重點向干部說明調整原因，引導干部樹立健康心態，正確看待調整結果，讓提拔干部鼓足干勁、交流干部消除疑慮、退崗干部心悅誠服。”海州區委組織部副部長周健說。
另外，海州區組織部門還堅持“請上來”與“走下去”相結合，結合日常考核管理中發現的班子運行不暢、工作推動不力等情況，及時將干部請到組織部談心談話，準確掌握干部現實表現和班子運行情況，對部分重點單位，組織部“主動上門”接受干部約談申請，幫助解決實際困難，讓干部凝心聚力干事業，一心一意謀發展。海州區還對信訪舉報無法查核，群眾反映較為突出，存在思想作風、工作落實、紀律執行、廉政勤政等方面苗頭性問題的干部，主動提醒約談，指出存在問題，提出建議和要求，及時“咬咬”耳朵、扯扯袖子，引導干部理清思路、正視問題、及時糾偏、回歸正軌。
“通過推行組織部門與區管干部‘雙向約談’，不僅及時了解了全區廣大干部思想、工作和生活等方面情況，進一步密切與廣大黨員干部的聯系，還切實加強了干部隊伍的作風建設和監督管理，下一步將把‘雙向約談’作為干部監督管理的主要措施牢抓在手、形成常態。”海州區委常委、組織部長林田海表示。
