老舊小區(qū)煥發(fā)生機，群眾參與有深度，鄰里關系更融洽……自黨史學習教育開展以來，海州結合“開門一件事”“我為群眾辦實事”等實踐活動，聚焦居民“急難愁盼”，統(tǒng)籌發(fā)揮黨員干部、社會力量、居民群眾主體作用，不斷優(yōu)化“網(wǎng)格化+”治理模式，激活基層治理“神經(jīng)末梢”，推進老舊小區(qū)治管并舉，“以新?lián)Q心”。

“自家樓下就有小游園，孩子出門就能玩耍，滿滿的幸福感。”望著自家門前景色宜人的小游園，家住路南街道康壽路附近的居民宋亞琴說。宋亞琴所在的小區(qū)為上個世紀90年代開發(fā)建設，屬于無管理單位、無物管公司、無業(yè)委會的“三無”老舊小區(qū)，小區(qū)居民都沒有繳納維修基金，公共設施和綠化一直無人管理，甚至還有住戶在小區(qū)里養(yǎng)雞喂鴨，開墾小菜園。隨著全國文明城市及衛(wèi)生城市的創(chuàng)建，老舊小區(qū)完成了從無序到有序的美麗蝶變。

  如何落實長效管理機制？路南街道結合黨史學習教育，積極探索構建老舊小區(qū)網(wǎng)格化管理和服務體系，將127個老舊小區(qū)細化為25個片區(qū)進行網(wǎng)格化管理。每個片區(qū)整合街道行政管理、公安警務管理、物業(yè)專項管理、業(yè)委會自主管理和相關行業(yè)管理等協(xié)同治理資源。同時，推選一名工作熱情高，責任心強的“大管家”，而后再由“大管家”在所負責的片區(qū)內(nèi)選定1至2名“樓棟小管家”作為助手，通過引導居民自辦“私事”、樓棟自治主辦“小事”、街道和部門聯(lián)辦“大事”、包片聯(lián)系領導督辦“難事”，常態(tài)化構建“全街通網(wǎng)格化”社區(qū)治理模式。

  “網(wǎng)格化+大數(shù)據(jù)”賦能，海州讓網(wǎng)格從“平面”變?yōu)椤傲Ⅲw”，激發(fā)老舊小區(qū)“共享共治共管”新活力。位于海州區(qū)智慧城市管理中心的智慧黨建平臺調(diào)度中心電子大屏上，實時反映著每個網(wǎng)格工作的待處理、已解決等詳細情況，該平臺依托“紅韻海州”小程序繪制“一張圖”，實現(xiàn)管理流程再造，把事件落實到人，把區(qū)域落實到人，實現(xiàn)線上線下、黨務與服務的有機融合，全面提升平臺運用的持續(xù)力和生命力。“通過大數(shù)據(jù)管理、可視化調(diào)度、智能型分析等實現(xiàn)管理流程再造，助力老舊小區(qū)治理精細化。”一旁的工作人員介紹。

  作為中心城區(qū)，海州社區(qū)居民占到75%。今年以來，海州緊跟智慧化城市建設浪潮，探索構建智慧黨建助力便民宜居服務，全區(qū)207個村社均搭建了平臺，提供50余項服務功能，發(fā)布鎮(zhèn)街村社動態(tài)2.2萬條，完成群眾微心愿7786條，協(xié)調(diào)解決群眾訴求6300余項，使信息資源得到聚焦，形成基層治理海州模式和智慧城市海州方案。

“城市建設不只‘面子’靚，更要‘里子’實，老舊小區(qū)改造就是城市‘里子’的一部分。”海州區(qū)相關負責人表示。海州將持續(xù)推進并加強“網(wǎng)格化+”治理模式，構建縱橫聯(lián)動的智慧化網(wǎng)格體系，將老舊小區(qū)常態(tài)化管理工作細化分解到每個網(wǎng)格內(nèi)，補齊城市人居環(huán)境短板，著力打造一批宜居整潔、設施完善、服務便民的“美麗家園”。（記 者 莊婷婷 通訊員 邵沛源 朱麗）