（通訊員 陳倩）今年以來(lái)，墟溝街道院前社區(qū)積極探索“五社聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，通過(guò)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨社會(huì)主體的資源統(tǒng)籌、多元疊加，不斷激發(fā)“幸福盟友”內(nèi)生動(dòng)力，用“五鄰五合”社區(qū)工作法鏈接多主體協(xié)同共治，探索出一條黨建合心、隊(duì)伍合力、社群合伙、協(xié)商合議、黨群合拍的黨建引領(lǐng)基層治理新路徑，著力構(gòu)建黨員群眾家門(mén)口的“多彩幸福圈”。

“鄰”聚“黨建合伙人”  建強(qiáng)紅色引領(lǐng)圈

社區(qū)黨委在“五社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制試點(diǎn)中始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，對(duì)內(nèi)積極吸納轄區(qū)11家企事業(yè)單位黨支部進(jìn)入社區(qū)“大黨委”，對(duì)外主動(dòng)爭(zhēng)取轄區(qū)共建單位結(jié)成“黨建合伙人”。結(jié)合“煥新”計(jì)劃，通過(guò)空間“破界”，辦公面積“讓步”，借助“盟友”力量，合力將社區(qū)黨群服務(wù)中心打造成集百姓會(huì)客室、青年夜校、馨院書(shū)房為一體的開(kāi)放式服務(wù)陣地。

　　通過(guò)親民化改造，實(shí)現(xiàn)社區(qū)從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，將黨群服務(wù)中心衍變成為社區(qū)居民的熱門(mén)打卡地。

“鄰”聚“社群合伙人”  打造橙色關(guān)愛(ài)圈

為了給群眾提供更多的“給力”服務(wù)，社區(qū)多措并舉，主動(dòng)吸收專(zhuān)業(yè)社工和社會(huì)力量“抱團(tuán)作戰(zhàn)”。動(dòng)態(tài)收集群眾的“微心愿”和急需解決的“微清單”，引導(dǎo)“幸福盟友”做好后續(xù)“接單服務(wù)”。動(dòng)員時(shí)光書(shū)苑、悅之家等7家“社群合伙人”發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，緊貼居民需求，為轄區(qū)居民定期免費(fèi)提供公益集市、中醫(yī)文化、職業(yè)技能提升等高頻服務(wù)需求，紛紛受到廣泛好評(píng)。

　　年初以來(lái)，社區(qū)累計(jì)引導(dǎo)開(kāi)展各類(lèi)服務(wù)活動(dòng)80余場(chǎng)，服務(wù)人次超3000人，社區(qū)能力建設(shè)和服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)“雙提升”。

“鄰”聚“ 商圈合伙人”  打造綠色文明圈

院前社區(qū)以真心換真情，成立“院小二”助企隊(duì)，為轄區(qū)小微企業(yè)提供代辦幫辦、安全指導(dǎo)、政策解讀等“保姆式”服務(wù)，讓轄區(qū)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)更稱(chēng)心、更省心。贏(yíng)得了商家信任后，社區(qū)堅(jiān)持“就地取材”動(dòng)員商戶(hù)加盟“商圈合伙人”，鼓勵(lì)譽(yù)林家政、瑞峰理發(fā)店等33家商戶(hù)志愿者認(rèn)領(lǐng)公益項(xiàng)目，成立“小蜜蜂”家政服務(wù)站，常態(tài)化開(kāi)展義診義剪、家電維修、中藥科普等便民活動(dòng)。

　　社區(qū)引導(dǎo)“商圈合伙人”在反哺社區(qū)、便民利民中不斷擴(kuò)大自己的“朋友圈”，在服務(wù)好周邊居民的生活里念好各自的“生意經(jīng)”。

“鄰”聚“公益合伙人”  打造藍(lán)色和諧圈

為了讓新就業(yè)群體當(dāng)好政策法規(guī)的“宣傳員”、社情民意“信息員”、風(fēng)險(xiǎn)隱患的“排查員”，院前社區(qū)以連新續(xù)航服務(wù)驛站為載體，吸引新就業(yè)群體與社區(qū)基層治理聯(lián)動(dòng)互動(dòng)。通過(guò)在站內(nèi)設(shè)置桌椅、沙發(fā)、飲水機(jī)、微波爐等常用設(shè)施，為快遞員、外賣(mài)小哥等新就業(yè)群體提供就餐、充電、休息等貼心服務(wù)，逐步激發(fā)他們參與基層治理的熱情。

　　在與多家單位的聯(lián)動(dòng)共建中，擇優(yōu)選擇快遞員、外賣(mài)小哥擔(dān)任“兼職網(wǎng)格員”，優(yōu)先解決他們的生活后顧之憂(yōu)，不斷吸納更多的新就業(yè)群體參與社區(qū)困難幫扶、糾紛調(diào)解等治理行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新就業(yè)群體與基層治理的“雙向奔赴”。

“鄰”聚“居民合伙人”  打造金色賦能圈

為了發(fā)揮居民合伙人的“熟人效應(yīng)”，社區(qū)還甄選鼓勵(lì)80余位熱心居民擔(dān)任小區(qū)議事“六員”、基層治理監(jiān)督員，先后組建“和馨院”“老娘舅”等22支志愿者隊(duì)伍，年初以來(lái)協(xié)助社區(qū)解決充電樁安裝、殘疾人車(chē)位增設(shè)、惠民集市落實(shí)等民生實(shí)事150余件，使“居民合伙人”成為聚民心、集民意、惠民利的重要抓手。

　　“幸福盟友”的加入讓社區(qū)治理不再是“獨(dú)角戲”，社區(qū)合伙人的“鄰”聚讓基層治理變成“協(xié)奏曲”。

　　下一步，院前社區(qū)將繼續(xù)從“共建”入手、向“共治”發(fā)力、在“共享”中落地，在“五社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制試點(diǎn)中全面探索社區(qū)治理由“縱向管理”向“橫向協(xié)同”轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)橫縱交互、多元聯(lián)通的基層治理新格局。