江蘇云港發(fā)展集團有限公司：提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型 深化改革謀發(fā)展

【連網(wǎng)】習近平總書記提到：“必須牢記高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理。”近年來，江蘇云港發(fā)展集團有限公司深入貫徹“重要臨港工業(yè)綜合服務供應商和上合物流園要素配置主力軍”精準定位要求，秉持“服務工業(yè)發(fā)展，引導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，強化資本運營，注重法制建企”發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷塑造發(fā)展新動能，扎實推進國企改革深化提升行動，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為全區(qū)推進現(xiàn)代化國際海濱城區(qū)建設貢獻云港力量。

一是進一步加強政治鍛造，提升黨建效能。堅持把黨的建設擺在首位，集團上下認真落實“第一議題”制度，深化黨委理論學習中心組巡學旁聽，廣泛開展“理論學習＋黨性鍛煉＋研學互動”組合式學習，一以貫之學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要講話精神。大力推進黨建工作融入集團改革發(fā)展、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等全過程，切實將黨的組織資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，推動各項工作提質(zhì)增效。落實黨建責任體系，細化全面從嚴治黨主體責任清單，著力構(gòu)建起上下聯(lián)動、層層負責、齊抓共管的工作格局。

二是進一步優(yōu)化管理制度，提升體系效能。扎實推進內(nèi)控體系建設，科學系統(tǒng)制定了管理制度匯編和員工手冊、修訂薪酬管理制度，加強源頭化治理，切實做到花錢有依據(jù)、執(zhí)行有標準、管理有實效。建設高素質(zhì)干部人才隊伍，優(yōu)化年齡和知識結(jié)構(gòu)，打通現(xiàn)有職級晉升通道，實現(xiàn)職工成長與集團發(fā)展有機融合，推動形成“能者上，庸者下、劣者汰”的選人用人機制。積極維護良好政治生態(tài)，集團紀委強化政治監(jiān)督，推深做細日常監(jiān)督和長期監(jiān)督，緊盯關鍵少數(shù)和重點環(huán)節(jié)，把監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常。

三是進一步深化改革轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展效能。深入轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立危機意識、緊迫意識，強化風險防控意識，深入貫徹新發(fā)展理念，各項工作要落實做細，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標上絕不打折扣，敢于迎難而上、動真碰硬，確保一抓到底，取得實效。緊緊牽住項目建設“牛鼻子”，緊扣節(jié)點穩(wěn)步推進，確保重點項目建設提速增效，為園區(qū)加快發(fā)展和培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入新動能。始終把招商引資工作作為重中之重，圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、自貿(mào)區(qū)新業(yè)態(tài)、集團產(chǎn)業(yè)鏈延伸進行精細化招商，全力以赴打好招商引資“主動仗”。

四是進一步強化底線思維，提升安全效能。始終堅持“一失萬無”的底線思維，扎實做好安全生產(chǎn)工作，制定集團年度安全、消防管理計劃，重點對消防、水電、內(nèi)外結(jié)構(gòu)等方面做好隱患排查工作，結(jié)合專家意見進行有效整改，確保整改全面徹底不留死角。穩(wěn)妥化解存量經(jīng)營性債務，避免盲目擴大經(jīng)營性債務規(guī)模，嚴格控制融資成本，堅決杜絕新增不合理融資，嚴防資金鏈斷裂風險，守住償付能力底線，建立統(tǒng)一全面的風險管理體系和完善的風險防火墻制度，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的安全底線。（通訊員：范成志 康凱）

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