連云區(qū)板橋街道：5個(gè)村社打造共富聯(lián)合體

（記者 徐黎一 通訊員 周閃閃）“為了保護(hù)好排淡河的水質(zhì)，我們前期對接紫菜園區(qū)23家企業(yè)共同籌措資金鋪設(shè)管道，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入施工階段。”在連云區(qū)板橋街道，紫菜園區(qū)管道鋪設(shè)工程承接單位——橋見幸福公司負(fù)責(zé)人楊韜說。為了把“一村富”變成“村村富”，板橋街道黨工委聚焦抓黨建促鄉(xiāng)村振興，把張艞村、臺(tái)南社區(qū)、程圩社區(qū)、板橋社區(qū)、躍進(jìn)社區(qū)5個(gè)村社組織到一起，于當(dāng)年8月登記成立連云港橋見幸福投資有限公司，打造共富聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的多贏。

　　板橋街道地處我市連云區(qū)東南部，行政區(qū)劃面積78.7平方公里，下轄5個(gè)村居、5066名常住居民，曾是著名的鹽業(yè)重鎮(zhèn)，素有“淮鹽之鄉(xiāng)、紫菜之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。近年來，隨著轄區(qū)內(nèi)張艞村集體經(jīng)濟(jì)連續(xù)四年突破千萬元，占街道全部村社集體經(jīng)濟(jì)收入的一半，村域收入之間的差距越拉越大。

　　“街道各地收入差距越來越大，主要原因還在于資源要素分散，土地、人力、資金沒有得到高效利用，發(fā)展動(dòng)能‘冰火兩重天’，各村單兵作戰(zhàn)缺乏聯(lián)動(dòng)。”板橋街道相關(guān)負(fù)責(zé)人高浩力介紹，經(jīng)過深入調(diào)研，街道黨工委梳理出了發(fā)展矛盾，為了攻克發(fā)展不均衡帶來的一系列難題，街道堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，把5個(gè)村社的“小算盤”合成一本“大賬本”，把“獨(dú)奏曲”變成“交響樂”，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的變化、享受到真真切切的紅利。

　　在上級黨委組織的指導(dǎo)下，板橋街道黨工委依托張艞村經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、資源廣、項(xiàng)目多的優(yōu)勢，組織轄區(qū)14個(gè)黨組織組建共同富裕聯(lián)合體，推動(dòng)成立橋見幸福投資公司，推行“五聯(lián)五促”工作法，從組織、資源、產(chǎn)業(yè)、資金、服務(wù)5個(gè)維度聯(lián)建共建。為了摸清家底，聯(lián)合體每月召開聯(lián)絡(luò)會(huì)，建起經(jīng)濟(jì)、資源、產(chǎn)業(yè)、文化4本賬，形成《區(qū)域資源動(dòng)態(tài)明細(xì)表》，同時(shí)，緊盯連云開發(fā)區(qū)、徐圩新區(qū)企業(yè)需求，整合街道及各村社資源，開辟資產(chǎn)經(jīng)營、工程承攬、社會(huì)服務(wù)、人力資源四大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)需求端與供給端精準(zhǔn)銜接。

　　面對“村社書記擅長管村務(wù)、不熟悉闖市場”的現(xiàn)實(shí)，街道黨工委果斷引入具有十余年管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司法定代表人，用市場化思維推動(dòng)實(shí)體化運(yùn)營。短短一年多，公司完成從“行政思維”到“市場思維”的蛻變。橋見幸福公司用一張協(xié)議代替5把算盤，用一個(gè)職業(yè)經(jīng)理代替5名村書記闖市場，用1次分紅證明共同富裕不是口號。“公司成立一年多，已經(jīng)與14家企業(yè)簽訂18項(xiàng)合作協(xié)議，2024年帶動(dòng)村均創(chuàng)收40萬元，今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)營收730萬元、利潤140萬元、村均增收146萬元。”高浩力說。

總值班: 曹銀生     編輯: 賈元元     

來源: 連云港發(fā)布

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