向上向新與港城發展同頻共振——市工投集團高質量發展走筆之一

2025-03-20 09:15 來源: 連網（融媒體）www.17gme.com

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（□ 張明興王吉強）加快產業轉型升級，經營格局實現新優化；聚焦改革深化提升，創新活力得到加強；狠抓經營提質增效，“三精管理”取得新成果……

這是連云港市工業投資集團（以下簡稱“市工投集團”）高質量發展的生動實踐，也是其勇扛“頂梁柱”的使命擔當。

成立十年來，市工投集團緊緊圍繞市委、市政府賦予的“引導高新產業、推進產業轉型、服務企業發展、重大項目投資”四項職能，與城市發展同頻共振，為城市發展續航賦能。

十年擘畫

“布局圖”不斷優化

十年擘畫，市工投集團錨定打造百億企業目標，現已形成以產業投資為核心，產業園區、產業金融、能源產業為三極的“一核三極”經營格局，加快構建“新材料、新能源、新醫藥、大健康”“三新一大”產業布局。市工投集團是全國首批工信部認證的“兩化融合”企業、中國輕工業制鹽行業十強企業，“聚酰亞胺制備關鍵技術及產業化”項目獲得“國家科學技術進步二等獎”。

結構上，推動傳統產業向“優”轉型。通過戰略重組、資產轉讓、作價入股等多元聯合開發方式，積極盤活低效、閑置資產，成功促成凱實金橋、矽旺電子、滄海包裝等一批新能源材料項目落地開工；推動池塘規劃整合，充分應用“光伏+”集約用地發展思路，讓傳統養殖與綠色能源融合發展，多個高標準海水養殖漁光互補示范項目開工建設。

布局上，加快進入戰略性新興產業。聚焦新興產業，主動融入全市發展大局，完成連云港市能源集團的組建和運營，構建“風光氫儲、源網荷儲”一體化的產業布局；推動豐益氯乙酸、嘉澳環保、凱實金橋新能源電池關鍵材料等重大項目落地；積極參投新材料、新能源等市級產業基金，助力市級重點項目建設，驅動產業協同發展，加速集群集聚態勢的形成。

十年求變

“改革路”闊步前行

十年求變，市工投集團搶抓國企改革三年行動的戰略機遇期，將改革向縱深推進，在完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制等重點領域和關鍵環節均取得突破。

重塑企業管控體系。制定并落實《集團內部產權重組總體方案》，通過股權劃轉、吸收合并、清算注銷等方式，整合內部資源，形成相對集中、高效運作的經營模式；優化管理框架，分類分級做好制度體系設計、管理權限的銜接、制度條款的宣貫執行，構建較為完備的基礎管理制度體系，集團總部已完成新立修訂制度88項，權屬單位更新制度500余項。

實施“瘦身健體”戰略。自國有企業改革深化提升行動以來，市工投集團實施“瘦身健體”戰略，顯著縮短決策鏈條，進一步提高各權屬企業的運行效率和經濟效益。比如：僅2024年，市工投集團臺北（華茂）公司減少內設部門2個，連云港杜鐘氨綸公司優化精簡2個部門。在此基礎上，2024年全面啟動“三精管理”行動，緊緊圍繞“組織、管理、經營”三大任務，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，持續推進構建精干高效的組織體系、成本領先的管理體系和效益優先的經營體系。

十年圖強

“創新榜”活力無限

十年圖強，市工投集團深入實施創新驅動發展戰略，爭當國有企業“三個排頭兵”，成為引領港城創新要素集成、科技成果轉化的生力軍。

加強特色優勢領域創新能力。加強產學研融合，以市工投集團纖維新材料研究院為核心，整合多方平臺資源，打造企業科研聯合體，與山東大學簽訂碳纖維及復合材料研發中試與檢測評價基地合作協議，加快一批科技型項目在連云港產業化實施。僅2024年就實施科研項目18個、授權專利36件，參與制定國家標準2項。截至目前，持有專利210余件，培育高新技術企業4家。

創新體制機制釋放人員活力。按照“效益增長的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配”的理念，全面推進經理層任期制與契約化管理、“揭榜掛帥”超利分享等重點工作；以校園招聘為重點、社會招聘為補充、獵頭招引為突破，實施“點將育”“蹲點育”“專題育”人才培養計劃，全面落實“三引三育三留”工程；實施人才工作“書記項目”，不斷激發人才活力。

總值班: 曹銀生編輯: 賈元元

來源: 連云港發布

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