近日，筆者從市國資委重點(diǎn)工作半年推進(jìn)會(huì)上獲悉，今年1至6月份，納入市國資委監(jiān)管的7戶國有企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)大幅增長：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入176億元，同期增長34.3%，較2019年同期增長24.8%；實(shí)現(xiàn)利潤總額5.6億元，同期增加5.3億元，較2019年同期增長14.3%；上繳稅費(fèi)7.7億元，同期增長42.7%，較2019年同期增長35.1%；營業(yè)成本較營業(yè)收入增幅低4.1個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的現(xiàn)金凈流量同比增長9%……

打開“成績單”背后的“報(bào)告書”，處處可圈可點(diǎn)，主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)“關(guān)鍵詞”上：

關(guān)鍵詞一：勇?lián)?zé)。今年以來，市國資委全面落實(shí)“勇?lián)?dāng)、強(qiáng)監(jiān)管、當(dāng)黑臉、優(yōu)服務(wù)”要求，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)由65分提升至全省最高的75分，在利潤總額和人均利潤考核中，不設(shè)加分上限。重點(diǎn)圍繞成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)管理和處置、招投標(biāo)等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，提升監(jiān)管質(zhì)效。通過構(gòu)建“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)企業(yè)制度、解決形式主義突出問題六項(xiàng)工作機(jī)制以及開展“三進(jìn)三創(chuàng)三解”等活動(dòng)，推動(dòng)國資監(jiān)管干部和企業(yè)管理人員走出大門，走向一線，凝聚發(fā)展力量。

關(guān)鍵詞二：抓改革。按照市委、市政府決策部署，市國資委及時(shí)制定105項(xiàng)改革任務(wù)清單和114條處室工作清單，層層、人人壓實(shí)工作責(zé)任。各國有企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，短短一個(gè)多月的時(shí)間，已基本完成集團(tuán)層面落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、外部董事選聘管理、29戶“僵尸企業(yè)”全部出清等35項(xiàng)改革任務(wù)，商業(yè)類權(quán)屬企業(yè)中實(shí)施超額利潤分享機(jī)制的達(dá)59戶。“針對(duì)大區(qū)客戶的特點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額，公司積極實(shí)施銷售體制改革，有效實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，顯著提高銷售人員的積極性和主動(dòng)性。上半年公司營業(yè)收入6.71億元，較去年同期增長192%；凈利潤0.9億元，同比扭虧增盈1.5億元”，市工業(yè)投資集團(tuán)氨綸公司主要負(fù)責(zé)人表示。

關(guān)鍵詞三：強(qiáng)內(nèi)控。各國有企業(yè)對(duì)照“國資監(jiān)管制度大排查專項(xiàng)行動(dòng)”，重點(diǎn)圍繞“三重一大”決策、投融資管理、黨委會(huì)前置研究、董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作等23項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行逐一排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，確保運(yùn)轉(zhuǎn)合規(guī)，確保市委決策和出資人要求執(zhí)行到位。“今年以來，我們按照市國資委‘合規(guī)行動(dòng)’的總體要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度和工作流程，全面推行部門預(yù)算管理及網(wǎng)控管理，上半年集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長82.4%、89.3%、83.6%”，市交通控股集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人表示。

關(guān)鍵詞四：破堅(jiān)冰。改革推進(jìn)過程中，市國資委黨委會(huì)同國有企業(yè)黨委，通過全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，力求在管理人員能上能下上求突破，各級(jí)子企業(yè)實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員總數(shù)達(dá)55人，末等調(diào)整或不勝任退出的人數(shù)2人。“雖然末等調(diào)整或不勝任退出的人數(shù)很少，但這是一個(gè)零的突破。我們就是要和企業(yè)黨委一起，通過打破大鍋飯、金飯碗，向全體員工傳達(dá)強(qiáng)烈的信號(hào)，全力營造等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，讓價(jià)值創(chuàng)造成為全員追求，讓擔(dān)當(dāng)有為者有位、消極無為者失位，激發(fā)出磅礴的干事創(chuàng)業(yè)熱情。”市國資委黨委書記、主任朱其松表示。 （霍松如 閆超群 宋云 孫銘悅）