日前，東方公司將黨史學習教育融入市場開發(fā)、優(yōu)化服務、提質(zhì)增效，將“學史力行”作為開展“我為群眾辦實事”實踐活動的落腳點。通過勞動競賽等方式提高裝車效率，將為客戶辦實事落到實處，全力推進黨史學習教育向縱深發(fā)展。

加強領導，落實責任。

為加強競賽活動的組織領導，保證競賽活動順利進行，公司成立了以公司領導為組長，墟溝西生產(chǎn)調(diào)度室相關領導為副組長，參與滾裝作業(yè)各單位負責人為組員的競賽委員會領導小組。按照競賽活動要求，各參賽單位比效率、比質(zhì)量、比安全，積極營造競賽氛圍，使參賽人員充分了解勞動競賽的目的和意義。

合理組織，頻破紀錄。

6月份作業(yè)滾裝船舶13艘，裝車6903臺；7月份作業(yè)滾裝船舶15艘，裝車12004臺；8月份作業(yè)滾裝船舶15艘，裝車13681臺；9月份作業(yè)滾裝船舶20艘，裝車22856臺。6至9月份，墟溝西作業(yè)區(qū)累計完成滾裝船舶63艘，累計裝車55444臺，打破一項月度滾裝車輛新紀錄。同時，隨著滾裝新業(yè)務的不斷創(chuàng)新嘗試、新航線的不斷開拓、新業(yè)務新合作的持續(xù)推進和主要出口車輛品牌的不斷涌現(xiàn)等，截止到9月底，公司出口車輛累計突破100000臺，同比增長80%，創(chuàng)造了連云港港建港以來汽車出口的最好成績。

盯緊現(xiàn)場，錘煉隊伍。

在整個勞動競賽過程中，墟溝西作業(yè)區(qū)始終把重點放在作業(yè)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)上，開好重點船舶的船前會和各個計劃會，明確船舶和裝貨信息，以及各單位的職責，理清思路，確保實際裝船過程的配合銜接。作為滾裝作業(yè)的主力軍汽運隊，在“細”字上下功夫，作業(yè)前，開好船前會，并由隊干帶領司機先對整個作業(yè)環(huán)境進行熟悉，并對作業(yè)中可能存在的問題，一一進行安排。

查找差距，增強實力。

在勞動競賽結束后，認真組織相關單位進行討論，針對競賽過程中存在問題和不足進行分析和討論。由于生產(chǎn)忙閑不均帶來的生產(chǎn)資料和人員不足矛盾十分突出，針對滾裝作業(yè)過程中的瓶頸問題，確定改善和提高的方向和著力點，除繼續(xù)開展崗位練兵和業(yè)務技能提升外，把開展勞動競賽作業(yè)促進滾裝作業(yè)發(fā)展的一項經(jīng)常性工作來抓。要求各參與單位進一步完善機制、量化考核，確保勞動競賽落地。（姜浩晴 孫子安）?