“董事會規(guī)范化建設全面完成，7家市屬監(jiān)管企業(yè)集團層面全部建立董事會，各級子公司董事會應建盡建96戶。”“630名各級企業(yè)經(jīng)營層成員已全部簽訂崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責任書，市級層面經(jīng)理層任期制和契約化管理實現(xiàn)100%。”……在連云港市國資委年度國企改革調度會上，一串串數(shù)據(jù)不斷刷新高度。

始終緊盯“新標桿”定位，加快改革步伐。自國家、省部署國有企業(yè)改革三年行動以來，連云港市國資委結合當?shù)貒蠊芸劓湕l較長、盈利水平不高等“老問題”，主動對照新發(fā)展階段高質量發(fā)展“新標桿”，牢牢抓住從上到下高度重視、社會各界普遍關注、國企干群衷心期盼的時代機遇，逐條逐項、落細落小每一項任務，確保國企改革能夠經(jīng)得起上級考核、經(jīng)得起歷史檢驗、經(jīng)得起發(fā)展檢驗。截至目前，該市承擔的《地方2021年落實國企改革三年行動改革任務評估表》中涉及的相關任務已全面完成，市本級國企改革三年行動總進度約99%。

國企改革的加快推進，有效增強了連云港市國有企業(yè)的發(fā)展動力和運營質效。《財務快報》顯示，連云港市國資委監(jiān)管的7戶國有企業(yè)2021年實現(xiàn)營業(yè)收入342億元，同比增長13.76%，兩年平均增長10.3%；全年實現(xiàn)利潤18.2億元，同比增長53.84%，創(chuàng)2015年改革重組以來最好水平，兩年平均增長12.1%。

深入謀劃“后時期”舉措，提升改革質效。國企改革沒有終點。今年一頭擔著國企改革三年行動收官、一頭擔著對標一流落實落細改革舉措，能否乘勢而上、縱深推進各項改革切實鞏固提升改革成效至關重要。“當前，我們既要以6月份高質量完成全部改革任務、通過驗收考核為硬約束，同時也要統(tǒng)籌謀劃使用已經(jīng)打磨好的‘工具’，讓‘政策包’‘工具箱’覆蓋國有企業(yè)發(fā)展全過程。”連云港市國資委黨委書記、主任朱其松指出。

發(fā)展所需、形勢所迫。今年以來，連云港市國資委以“系統(tǒng)施治，變慣性落地為乘勢而上”為出發(fā)點，聚焦質量和效益，以鞏固、拓展、提升、放大改革成效作為主線，重點圍繞“三增兩降雙減”即：增權益、營收、利潤，降成本費用、負債率，減少虧損額、虧損面，部署開展“提標對表、提質增效”三年行動，力爭通過三年時間，讓各項改革舉措落地生根，讓做強做優(yōu)做大、保值增值增效的能力更強、水平更高。

統(tǒng)分結合“三方面”方案，延伸改革進程。“當前，我們正在謀劃‘三個’方案：一方面由市國資委牽頭提出、全市國企改革領導小組印發(fā)三年行動總體方案，另一方面由市國資委會同第三方專業(yè)機構制定、國企改革領導小組辦公室印發(fā)‘一企一策’指導方案，第三方面由各企業(yè)對照總體方案、指導方案，結合自身實際制定實施方案。這三個方面方案就是接下來三年時間里國資國企改革發(fā)展的具體施工圖和作業(yè)面。”朱其松表示。

用2至3年時間，將管理層級壓減到三級以內；通過互評、交叉評等方式對全市國企改革推進情況進行新一輪全覆蓋評估；走實混改企業(yè)、縣區(qū)板塊國資黨建領航的路徑，確保兩個“一以貫之”落實落地……在連云港市國資委年度重大事項推進表上，各項任務的牽頭負責人、推進舉措、時間節(jié)點清晰標注。據(jù)了解，連云港市國企改革領導小組辦公室將就地“轉場”，工作重心從完成國企改革三年行動的硬性任務向穿透監(jiān)管、統(tǒng)籌施策轉變，通過“新三年”的“點睛之筆”實現(xiàn)與“老三年”的無縫銜接，不斷鞏固、拓展、提升改革成效，真正讓改革成為國有企業(yè)增活力、提效益的動力源和壓艙石。（霍松如 閆超群 張煜晗）