時   間：2022年9月14日  9：00

地   點：連云港發(fā)布新聞發(fā)布廳

主持人：市國資委黨委委員、副主任  許峰

發(fā)布人：市國資委黨委委員、副主任  李君儒

              市國資委企業(yè)發(fā)展改革處處長  閆超群

發(fā)布議題：介紹連云港市國有企業(yè)改革發(fā)展情況、取得成效等內(nèi)容

許峰：各位來賓，新聞界的各位朋友，大家好，歡迎參加今天的新聞發(fā)布會。我是市國資委黨委委員、副主任許峰。

自中央、省部署國企改革三年行動以來，市委市政府高度重視改革工作，去年5月，市委常委會會議、市政府常務(wù)會審議通過《連云港市國企改革三年行動工作方案》。市委常委會會議、市政府常務(wù)會、市長辦公會多次專題研究、部署推進。分管市領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題推進會、調(diào)度會、督辦會，部署壓茬落實工作舉措。市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室緊盯任務(wù)目標(biāo)，通過定期調(diào)度推進、強化督查督辦，加快推進改革各項任務(wù)落實落地，全力實現(xiàn)國企改革三年行動走穩(wěn)走實見實效。

今年是國企改革三年行動收官之年，今天，我們召開本次新聞發(fā)布會，主要是向大家介紹我市國有企業(yè)改革發(fā)展情況、取得成效，并回答大家關(guān)心的問題。

出席今天新聞發(fā)布會的領(lǐng)導(dǎo)有：市國資委黨委委員、副主任李君儒同志。

參加今天新聞發(fā)布會的新聞媒體主要有：連云港日報、蒼梧晚報、連云港廣播電視臺。

在這里，我代表市國資委對各位記者朋友的到來表示衷心感謝。接下來，請市國資委黨委委員、副主任李君儒同志通報我市國企改革三年行動工作落實情況。

李君儒：中央、省部署國企改革三年行動以來，連云港市委市政府高度重視、高位推動、高頻督導(dǎo)、高效落實，市委常委會、市政府常務(wù)會、市長辦公會多次專題研究，專門成立市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，21家成員單位主動靠前、協(xié)同發(fā)力，凝聚起推動國企改革三年行動量效并舉的合力，在全市形成了了解改革、支持改革、推動改革、融入改革的濃厚氛圍。截至目前，我市列入《國企改革三年行動工作臺賬》中的129項任務(wù)全部落實到位，國企改革三年行動基本收官，全市改革發(fā)展成效顯著。

一是支持改革、融入改革的氛圍更加濃厚。組織國資系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，印發(fā)《關(guān)于推動各級黨組織深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示的工作辦法》，確保擔(dān)當(dāng)國企改革“主力軍”的國資系統(tǒng)8000余名黨員，在思想上、行動上始終堅定“聽黨話、跟黨走”的政治立場。深入開展“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”活動，組織“身邊的模范”——全國人大代表、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員權(quán)太琦，全國最美退役軍人徐海率先“學(xué)講話、談感受、見行動”，用正面典型的榜樣作用激發(fā)國企干部職工投身改革、融入發(fā)展的積極性和主動性。

二是服務(wù)大局、引領(lǐng)發(fā)展的支撐作用不斷增強。推進國有企業(yè)在“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”核心戰(zhàn)略中主動擔(dān)當(dāng)作為，成功引入上港集團作為連云港港的戰(zhàn)略合作伙伴，“千萬標(biāo)箱、東方大港”重大戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)和帶動作用，牽頭組建石化產(chǎn)業(yè)、核電項目引導(dǎo)基金，核電7、8號機組建設(shè)順利推進，總投資677億元單流程規(guī)模最大的年產(chǎn)1600萬噸盛虹煉化一體化項目成功投產(chǎn)，參股培育的聯(lián)瑞新材、中復(fù)神鷹、諾泰生物在科創(chuàng)板上市，德源藥業(yè)成功在北交所上市。

三是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全。全面建立國有企業(yè)“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，7家市屬監(jiān)管企業(yè)黨委書記、董事長全面實現(xiàn)“一肩挑”，黨委副書記全部進入董事會。全面落實黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項要求，在全國率先探索建立國有企業(yè)董事會臨時黨支部和市國資委外部董事臨時黨支部，奠定國企黨委“把方向、管大局、促落實”的組織根基，經(jīng)驗做法被中組部、省委組織部相關(guān)刊物刊發(fā)。從國有資本經(jīng)營預(yù)算中，安排專項資金聘請27名來自高等院校、專業(yè)機構(gòu)的專家學(xué)者擔(dān)任國有企業(yè)外部董事，在全省率先實現(xiàn)國企集團層面“外大于內(nèi)”的全覆蓋。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，“一企一策”制定國有企業(yè)債務(wù)“四項管控指標(biāo)”，開發(fā)建設(shè)國有企業(yè)債務(wù)統(tǒng)計分析暨預(yù)警系統(tǒng)，對國有企業(yè)債務(wù)實行“紅、橙、藍、綠”分級管控，重點監(jiān)控3個月內(nèi)到期債券兌付資金到位情況，堅決守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險的原則底線。

四是混合所有制改革穩(wěn)步推進。印發(fā)《市屬國有企業(yè)混合所有制改革操作指引》，按照“三因三宜三不”原則，規(guī)范國有企業(yè)混改行為。全面梳理評估，推進7家市屬監(jiān)管企業(yè)深入分析各級子企業(yè)實施混改的可行性和必要性并穩(wěn)妥實施，城建控股集團與國信江蘇新能成立合資公司運營農(nóng)光互補項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展集團控股睿林德公司取得自貿(mào)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品進口加工資質(zhì)。加強混改行為的全過程監(jiān)督，聘請專業(yè)事務(wù)所對市屬監(jiān)管企業(yè)股權(quán)投資情況、主要負責(zé)人履行經(jīng)濟責(zé)任情況、企業(yè)經(jīng)營管理情況開展專項審計，加強股權(quán)投資監(jiān)管、深化混改企業(yè)監(jiān)督，嚴格落實股東權(quán)利和義務(wù)。

五是市場化經(jīng)營機制不斷完善。緊緊抓住“三項制度”改革的“牛鼻子”，在7戶市屬監(jiān)管企業(yè)全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，206戶各級子企業(yè)627名經(jīng)營層成員全部簽訂《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《崗位聘任協(xié)議》。全面推行市場化用工要求，2020年以來市屬監(jiān)管企業(yè)公開招聘671名國內(nèi)外高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生和具有實操經(jīng)驗的社會人才，有效增加了國有企業(yè)的人才儲備。樹立“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，大力推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。持續(xù)深化三項制度改革，134戶各級子企業(yè)建立了核心關(guān)鍵人才薪酬制度。

六是以“管資本”為主的國資監(jiān)管模式初步形成。規(guī)范落實國資監(jiān)管機構(gòu)職能，灌云縣、東海縣、贛榆區(qū)成立國資辦黨（工）委，東海縣、贛榆區(qū)在國資辦成立事業(yè)單位并落實7—9名事業(yè)編制，做強國資監(jiān)管隊伍。優(yōu)化國資監(jiān)管方式，結(jié)合主業(yè)和非主業(yè)投資分類管控，出臺《國有企業(yè)投資管理辦法》和《投資負面清單》，深化授權(quán)放權(quán)。選定“全港貨物吞吐量增長率” “鹽化工板塊總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”等指標(biāo)實施“一企一策”精準(zhǔn)分類考核，確保考出實效、考出動力。在國有企業(yè)年度高質(zhì)量考核中將經(jīng)濟效益考核指標(biāo)權(quán)重提升至全省最高的75%，并在全省率先聘請第三方開展經(jīng)營績效評價工作，推動國有企業(yè)干部職工樹立鮮明的效益導(dǎo)向。結(jié)合市委巡察、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計等發(fā)現(xiàn)的問題，先后出臺《關(guān)于開展審計揭示問題自查自糾工作的通知》《市屬監(jiān)管企業(yè)問題整改監(jiān)督閉環(huán)管理實施辦法》和《市屬監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督工作閉環(huán)整改問題驗收規(guī)程》等制度文件，實施問題整改閉環(huán)管理。聚焦社會關(guān)注度高、職工反映比較多的固定資產(chǎn)處置、招投標(biāo)、內(nèi)部風(fēng)險管控等重點事項，公開選聘專業(yè)機構(gòu)開展14次專項審計，出具專項審計報告24份，下發(fā)管理建議書、整改函、警示函31份，努力通過審計一“項”、發(fā)現(xiàn)一“線”、整改一“面”、提升一“片”。

七是國有企業(yè)黨的建設(shè)全面加強。加大黨建工作考核力度，在全省率先將考核結(jié)果作為系數(shù)代入高質(zhì)量發(fā)展考核成績，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。緊扣“黨建領(lǐng)航激發(fā)活力，深改強企提質(zhì)增效”主線，全面建立第一議題制度、跟進督辦制度和“不忘初心、牢記使命”長效機制，確保改革發(fā)展沿著正確的道路行穩(wěn)致遠。重點抓好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才隊伍建設(shè)，55名專業(yè)人才入選市“521高層次人才工程”培養(yǎng)計劃。縱深推進全面從嚴治黨，印發(fā)《關(guān)于共同推動市屬監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部審計工作高質(zhì)量發(fā)展合作意見》等文件，全面建立紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、巡察監(jiān)督、社會監(jiān)督成果共享共用機制。按照“一張網(wǎng)、雙平臺”模式，建成運行市屬監(jiān)管企業(yè)公務(wù)用車在線監(jiān)督系統(tǒng)，市屬監(jiān)管企業(yè)385輛7座以下公務(wù)用車統(tǒng)一標(biāo)識、安裝定位，既提升車輛運行效率，也有效防范“車輪上的微腐敗”。出臺《關(guān)于建立市屬監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營投資盡職合規(guī)免責(zé)事項清單機制的意見（試行）》，堅持服務(wù)國企改革的定位，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理人員擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。

下一步，市國資委將按照2022年“一年擔(dān)兩頭”的總思路，一方面全面完成國企改革三年行動規(guī)定動作，深入開展“補短板強弱項”專項行動，推進國企改革三年行動高質(zhì)量收官。另一方面啟動實施“提標(biāo)對表、提質(zhì)增效”三年行動，緊扣“三增兩降雙減”目標(biāo)，制定印發(fā)“市級層面總體方案、國資監(jiān)管指導(dǎo)方案、企業(yè)提升實施方案”三個方案，通過三年集中發(fā)力，不斷深化鞏固國企改革三年行動各項成果舉措、放大改革效應(yīng)，全面提升國有企業(yè)運營質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)效，增強企業(yè)核心競爭力，積極助推我市國資國企做大做強做優(yōu)，煥發(fā)生機活力，為我市高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大作用。

今天主動發(fā)布的內(nèi)容就這么多，謝謝大家。

五是市場化經(jīng)營機制不斷完善。緊緊抓住“三項制度”改革的“牛鼻子”，在7戶市屬監(jiān)管企業(yè)全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，206戶各級子企業(yè)627名經(jīng)營層成員全部簽訂《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《崗位聘任協(xié)議》。全面推行市場化用工要求，2020年以來市屬監(jiān)管企業(yè)公開招聘671名國內(nèi)外高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生和具有實操經(jīng)驗的社會人才，有效增加了國有企業(yè)的人才儲備。樹立“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，大力推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。持續(xù)深化三項制度改革，134戶各級子企業(yè)建立了核心關(guān)鍵人才薪酬制度。

六是以“管資本”為主的國資監(jiān)管模式初步形成。規(guī)范落實國資監(jiān)管機構(gòu)職能，灌云縣、東海縣、贛榆區(qū)成立國資辦黨（工）委，東海縣、贛榆區(qū)在國資辦成立事業(yè)單位并落實7—9名事業(yè)編制，做強國資監(jiān)管隊伍。優(yōu)化國資監(jiān)管方式，結(jié)合主業(yè)和非主業(yè)投資分類管控，出臺《國有企業(yè)投資管理辦法》和《投資負面清單》，深化授權(quán)放權(quán)。選定“全港貨物吞吐量增長率” “鹽化工板塊總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”等指標(biāo)實施“一企一策”精準(zhǔn)分類考核，確保考出實效、考出動力。在國有企業(yè)年度高質(zhì)量考核中將經(jīng)濟效益考核指標(biāo)權(quán)重提升至全省最高的75%，并在全省率先聘請第三方開展經(jīng)營績效評價工作，推動國有企業(yè)干部職工樹立鮮明的效益導(dǎo)向。結(jié)合市委巡察、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計等發(fā)現(xiàn)的問題，先后出臺《關(guān)于開展審計揭示問題自查自糾工作的通知》《市屬監(jiān)管企業(yè)問題整改監(jiān)督閉環(huán)管理實施辦法》和《市屬監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督工作閉環(huán)整改問題驗收規(guī)程》等制度文件，實施問題整改閉環(huán)管理。聚焦社會關(guān)注度高、職工反映比較多的固定資產(chǎn)處置、招投標(biāo)、內(nèi)部風(fēng)險管控等重點事項，公開選聘專業(yè)機構(gòu)開展14次專項審計，出具專項審計報告24份，下發(fā)管理建議書、整改函、警示函31份，努力通過審計一“項”、發(fā)現(xiàn)一“線”、整改一“面”、提升一“片”。

七是國有企業(yè)黨的建設(shè)全面加強。加大黨建工作考核力度，在全省率先將考核結(jié)果作為系數(shù)代入高質(zhì)量發(fā)展考核成績，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。緊扣“黨建領(lǐng)航激發(fā)活力，深改強企提質(zhì)增效”主線，全面建立第一議題制度、跟進督辦制度和“不忘初心、牢記使命”長效機制，確保改革發(fā)展沿著正確的道路行穩(wěn)致遠。重點抓好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才隊伍建設(shè)，55名專業(yè)人才入選市“521高層次人才工程”培養(yǎng)計劃。縱深推進全面從嚴治黨，印發(fā)《關(guān)于共同推動市屬監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部審計工作高質(zhì)量發(fā)展合作意見》等文件，全面建立紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、巡察監(jiān)督、社會監(jiān)督成果共享共用機制。按照“一張網(wǎng)、雙平臺”模式，建成運行市屬監(jiān)管企業(yè)公務(wù)用車在線監(jiān)督系統(tǒng)，市屬監(jiān)管企業(yè)385輛7座以下公務(wù)用車統(tǒng)一標(biāo)識、安裝定位，既提升車輛運行效率，也有效防范“車輪上的微腐敗”。出臺《關(guān)于建立市屬監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營投資盡職合規(guī)免責(zé)事項清單機制的意見（試行）》，堅持服務(wù)國企改革的定位，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理人員擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。

下一步，市國資委將按照2022年“一年擔(dān)兩頭”的總思路，一方面全面完成國企改革三年行動規(guī)定動作，深入開展“補短板強弱項”專項行動，推進國企改革三年行動高質(zhì)量收官。另一方面啟動實施“提標(biāo)對表、提質(zhì)增效”三年行動，緊扣“三增兩降雙減”目標(biāo)，制定印發(fā)“市級層面總體方案、國資監(jiān)管指導(dǎo)方案、企業(yè)提升實施方案”三個方案，通過三年集中發(fā)力，不斷深化鞏固國企改革三年行動各項成果舉措、放大改革效應(yīng)，全面提升國有企業(yè)運營質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)效，增強企業(yè)核心競爭力，積極助推我市國資國企做大做強做優(yōu)，煥發(fā)生機活力，為我市高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大作用。

今天主動發(fā)布的內(nèi)容就這么多，謝謝大家。

許峰：為了讓記者朋友更加深入的了解我市國企改革發(fā)展情況，接下來進入互動環(huán)節(jié)，歡迎在座的媒體記者提問。

記者：加強國有企業(yè)董事會建設(shè)是國企改革三年行動的重要內(nèi)容。請問市國資委在加強國有企業(yè)董事會建設(shè)方面做了哪些具體工作？謝謝。

閆超群：感謝您的提問。董事會是企業(yè)的經(jīng)營決策主體，在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用十分重要。市國資委認真貫徹落實國企改革三年行動方案要求，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，切實推進國有企業(yè)董事會規(guī)范化建設(shè)，落實董事會各項權(quán)利。

一是建立健全董事會規(guī)范運作制度體系。修訂完善市屬監(jiān)管企業(yè)董事會規(guī)范運作辦法、董事會和董事評價辦法、外部董事管理辦法、外部董事履職指南等文件，指導(dǎo)全市國有企業(yè)加強董事會建設(shè)。全面實施外部董事召集人制度，明確外部董事召集人要求，有效貫徹出資人意圖并發(fā)揮橋梁紐帶作用。

二是全面落實董事會應(yīng)建盡建。深入貫徹國務(wù)院國資委、省國資委關(guān)于加強子企業(yè)董事會建設(shè)有關(guān)文件精神，部署市屬企業(yè)研究確定子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建的范圍和名單，截至目前，7戶市屬監(jiān)管企業(yè)及93戶各級子企業(yè)規(guī)范建立董事會。同時，規(guī)模較小的企業(yè)，均已設(shè)立執(zhí)行董事，實現(xiàn)了董事會或執(zhí)行董事在各級法人企業(yè)的全覆蓋。

三是積極推動董事會配齊建強。以實現(xiàn)外部董事占多數(shù)為抓手，按照專業(yè)經(jīng)驗多元、能力結(jié)構(gòu)互補的原則，加快建立外部董事人才庫，加大外部董事選聘工作力度，在前期選派15名外部董事的基礎(chǔ)上，增聘12名外部董事，全面完成7家集團董事會“外大于內(nèi)”設(shè)置，93戶建立董事會的各級子企業(yè)也全面實現(xiàn)董事會“外大于內(nèi)”。

四是規(guī)范落實董事會職權(quán)。推動各級企業(yè)全面落實《公司法》和公司章程載明的董事會各項權(quán)利，重點推動落實中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等6項職權(quán)。全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，印發(fā)《董事會授權(quán)管理辦法》和《董事會授權(quán)清單》范本，明確了授權(quán)原則、管理機制、事項范圍、權(quán)限條件等，并對各級國有企業(yè)總經(jīng)理向董事會報告工作提出具體要求。7家市屬監(jiān)管企業(yè)和93戶建立董事會的各級子企業(yè)均建立了符合自身實際的董事會授權(quán)管理制度和授權(quán)清單。

這個問題我就回答到這里，謝謝。

記者：國企中長期激勵改革涉及國資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)制度、分配制度等改革政策和公司法等法律法規(guī)，歷來是國企改革的熱點和難點。請問我市在推進國企中長期激勵改革有哪些舉措及成效？

閆超群：感謝您的提問。建立企業(yè)中長期激勵機制，是調(diào)動企業(yè)高級管理人員和科技人員積極性、深化企業(yè)收入分配制度改革、探索管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素按照貢獻參與分配的重要舉措，有利于調(diào)動技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和科技成果轉(zhuǎn)化。

市國資委對照國企改革三年行動方案，充分結(jié)合本地國企實際，積極鼓勵支持符合條件的國有企業(yè)實施中長期激勵。

一方面，開啟全面梳理評估。專門印發(fā)梳理評估通知，列明股權(quán)類、投資類、收益類等13個激勵工具，部署市屬國有企業(yè)結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實際對照梳理，深入分析實施中長期激勵的可行性。

另一方面，積極推進試點實施。印發(fā)《關(guān)于在市屬監(jiān)管企業(yè)開展“超額利潤分享”試點工作的通知》，扎實推進市場化薪酬體系建設(shè)，指導(dǎo)試點企業(yè)對標(biāo)行業(yè)一流水平，科學(xué)設(shè)定利潤目標(biāo)值、超額利潤分享比例和分配原則，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。江蘇筑港建設(shè)集團、新東方集裝箱碼頭公司、江蘇金海置業(yè)等3戶企業(yè)經(jīng)市國資委審批，作為首批試點企業(yè)，率先實施了超額利潤分享。

下一步，我們還將加強試點經(jīng)驗總結(jié)和政策研究，進一步優(yōu)化激勵機制和細節(jié)條款，支持更多符合條件的企業(yè)靈活實施中長期激勵，更大限度的激發(fā)企業(yè)競爭活力，增強企業(yè)盈利能力。這個問題我就回答到這里，謝謝。

記者：請問國企改革三年行動收官后，后續(xù)工作主要有哪些？

閆超群：好的，感謝您的提問。國企改革是一項長期、系統(tǒng)的工作，可以說改革一直在路上，只有進行時。下一步，市國資委將嚴格落實市委市政府的部署要求，堅持以質(zhì)量效益為中心，主動監(jiān)管、穿透監(jiān)管、協(xié)同監(jiān)管、綜合監(jiān)管，一手抓改革、一手抓發(fā)展，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措、更強的抓手，持續(xù)推進各項改革舉措細化深化、落地生根。

一是深入開展“補短板、強弱項”專項行動。結(jié)合省、市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專項評估、定期調(diào)度情況，專題部署各市屬監(jiān)管企業(yè)、各縣區(qū)（功能板塊）國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對照標(biāo)準(zhǔn)、要求開展改革工作“回頭看”，全面排查短板弱項，理出問題清單，制定整改舉措，加快改進提升，確保各項改革舉措量效并舉、形神兼?zhèn)洹?/p>

二是持續(xù)發(fā)力推動各項改革舉措發(fā)揮實效。錨定 “三個明顯成效”目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力推進黨委會、董事會、經(jīng)理層規(guī)范運作、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，深化細化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理指標(biāo)制定、考核、兌現(xiàn)，不斷提升管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出比例，通過優(yōu)化薪酬分配、績效激勵等手段激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力。

三是啟動實施“提標(biāo)對表、提質(zhì)增效”三年行動計劃。按照2022年“一年擔(dān)兩頭”的總思路，全面完成國企改革三年行動規(guī)定動作，啟動實施“提標(biāo)對表、提質(zhì)增效”三年行動計劃，緊扣“三增兩降雙減”目標(biāo)，制定印發(fā)“市級層面總體方案、國資監(jiān)管指導(dǎo)方案、企業(yè)提升實施方案”三個方案，通過三年集中發(fā)力，不斷深化鞏固國企改革三年行動各項成果舉措、放大改革效應(yīng)，推動國有企業(yè)在改革發(fā)展中增權(quán)益、增營收、增利潤，降成本、降負債，減虧損面、減虧損額，全面提升國有企業(yè)運營質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)效，為國有企業(yè)履行“三大責(zé)任”、扛起市委市政府交辦的各項任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。謝謝。

許峰：記者提問環(huán)節(jié)就到這里。

各位來賓，新聞界的各位朋友，我市國企改革三年行動是市委市政府積極適應(yīng)新發(fā)展階段，堅定貫徹新發(fā)展理念，圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局的重要舉措。奮進新征程，建功新時代，需要國有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭帶動作用，不斷做強做優(yōu)做大。下一步，市國資委將會同全市國資系統(tǒng)廣大干部職工，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以“提標(biāo)對標(biāo) 提質(zhì)增效”行動為抓手，長抓不懈已經(jīng)建成的各項制度機制，久久為功推進各項舉措落地落實、固化成型，馳而不息促進各項改革成效進一步拓展放大，扎實推動我市國企改革取得更大突破。在此，我們也懇請新聞界的各位朋友能夠一如既往地關(guān)心、關(guān)注、支持我市國企改革工作，全方位展示國資國企改革發(fā)展取得的成績，凝心聚力，同心同行，以扛起新使命的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、譜寫新篇章的實際行動，為我市加快實現(xiàn)新時代的“后發(fā)先至”貢獻力量。

今天的新聞發(fā)布會到此結(jié)束，謝謝大家！