1999年10月，海州灣內白浪翻滾、鞭炮齊鳴，中俄最大的能源合作項目田灣核電站一期工程在這里落子，經過中俄兩國專家、建設者數十年的耕耘，該項目已經成為中俄合作的典范之作。

2021年5月，寧靜的黃海之濱，春意濃濃，春光明媚。田灣核電站7、8號機組開工現場，人頭攢動、機器轟鳴，一場中俄核能合作的新傳奇即將拉開大幕，為《中俄睦鄰友好合作條約》簽訂20周年獻上一份厚禮。

從零開始的艱難歷程 從心出發的創新之旅

 2018年6月8日，北京人民大會堂花團錦簇。作為中俄經貿一攬子項目的子項目田灣核電四期項目7、8號機組正式簽約。這標志著田灣核電四期項目完成了最重要的框架協議談判。

時間回到2016年11月，中俄兩國總理在雙方會談中共同發表的《中俄政府首腦關于深化和平利用核能領域戰略合作的聯合聲明》，這標志著田灣核電站7、8號機組建設正式提上議事議程。2017年7月，由中核集團中核蘇能核電有限公司牽頭，中國原子能、遼寧核電等單位共同參與就田灣核電站7、8號機組和徐大堡3、4號機組與俄羅斯國家原子能集團公司（ROSATOM）開展了系列商務談判。

為了盡快地談出效果，確保框架協議順利簽約，田灣核電站組成了一支從零開始的無“時差”的談判團隊。為了完成整個項目簽約，中俄雙方公司都準備了厚厚的合同文本。總和達到7000多頁。然而在談判的過程中，雙方不斷調整文本。等到正式簽約的時候，整個文本基本上都進行了不同程度的修改。田灣核電工程合同處副科長張偉介紹，光一個價格談判就持續了非常長的時間。2017年6月份開始談判，一直到2018年5月份才最終商定所有條款。

作為一筆巨額的跨國合作，整個商務談判關鍵點就是掌握談判節奏和決策節奏。為此，田灣核電確立了“零時差、零距離、零掉線”工作機制。

莫斯科與北京相差5個時區，為了在有限的時間內創造出盡可能多的談判時間和回旋余地，田灣核電四期項目談判團隊奔赴俄羅斯的行程都安排在周末，確保周一即可投入會談，實現與俄方作息時間的無縫銜接。北京與連云港相隔700公里，談判團隊做到了“零距離”，很多談判人員的行李箱常常是過家門不打開。合同談判曠日持久，談判團隊練就了“帶著問題休息、隨時進入工作狀態”的本領，手機信號覆蓋到哪里，工作就開展到哪里。

2018年2月28日，中俄框架合同第10輪談判結束。當俄方談判人員回家休息的時候，田灣核電四期工程的談判團隊并沒有休息，而是在飛機場忙碌起來。原來，為了第一時間向上級單位報告談判的內容，談判團隊組成了臨時報告起草小組。由當時的項目負責人劉兆華擔任總牽頭人。整個小組按照分工，在機場完成了此次談判的口頭總結和復盤。隨著旅客坐上飛機，整個起草小組就開始按照口頭總結進行報告撰寫。幾個小時后，一份經過整個談判團隊仔細審核的談判簡報就完成了。飛機落地后，該談判簡報就發送到上級單位，確保相關的決策和談判進度無縫對接。

談判中，中方團隊以保證電站可靠性和經濟性為原則，在深入研究中國和俄羅斯核電發展形勢的基礎上，對電站造價精打細算，對條款和文本字斟句酌，與俄方據理力爭，充分考慮和體現了田灣核電1至4號機組合同談判和執行過程中的經驗反饋，合理制定談判策略，較圓滿地解決了應對鍛件制造廠所在地區沖突風險、防止商用大型飛機撞擊、設備供貨兜底責任等影響項目實施的重大問題。特別值得一提的是，7、8號機組還首次運用了可更換的安全殼預應力系統，這個在國內核電機組中屬于首家，提高了機組的安全性和經濟性。

根據最終的數據顯示：為深入貫徹落實兩國政府關于田灣核電7、8號機組和徐大堡3、4號機組四臺VVER機組《政府間議定書》，經國防科工局、國家能源局授權，在上級單位的正確領導和兄弟單位的委托支持下，由中核蘇能牽頭，中國原子能、遼寧核電、江蘇核電等單位共同參與，從2017年7月至2019年11月，中俄共組織了44輪商務談判，談判歷時24個月，累計256天，中俄雙方累計參加2700余人次，合同累計超7000頁。

梯隊式細節談判團隊 讓合作雙贏互惠

田灣核電站項目是中俄合作的典范之作。然而如何將這樣的合作好中更好呢？田灣核電站設計管理處處長韋松余感嘆地說，關鍵是量體裁衣。

田灣核電7、8號機組參考電站為俄羅斯列寧格勒核電二站期工程，采用與俄方合作的AES-2006堆型，該項目單機容量126.5萬千瓦，單臺機組的建設工程為65個月，相較于田灣核電3、4號機組增加了安全殼非能動排熱系統和蒸汽發生器非能動排熱系統設計，進一步提升機組預防和緩解嚴重事故的能力，其安全性能夠滿足國際三代核電的標準。韋松余介紹：“AES-2006堆型是在AES-91堆型150堆·年運行經驗的基礎上改進設計而成，其設計滿足俄羅斯、歐洲與國際上對新建核電廠的要求。AES-2006是成熟的百萬千瓦級四回路壓水堆三代核電技術，具有良好的安全性和經濟性。”

然而這樣的堆型要想進入中國市場，照搬照抄可不行。因為每個國家建設核電站都有自己的想法，中國人的想法就是要運用一切手段保障電站可靠性、安全性和經濟性。為此田灣核電站的設計管理團隊同俄方團隊展開曠日持久的細節溝通談判。江蘇核電黨委書記、董事長劉兆華說，田灣核電站7、8號機組不是俄羅斯列寧格勒核電站二期工程的翻版，而是根據中國核電發展規劃和需求做的AES-2006堆型中國樣板工程。

為了實現這個目標，田灣核電站設計管理處建立了梯隊式細節談判團隊。“我們通常是下午開始談判，一般都是談到深夜。”韋松余介紹說，因為雙方有時差，為了保障最佳談判效率，我們分成若干個小組，先進行小組談判，再進行組長級談判，最終由雙方負責人對談判的細節進行最終確認。

一體化計劃管理 改變多頭管理障礙

隨著談判進入尾聲，編制工程計劃被提上了日程。工程計劃是核電站建設的龍頭。此次田灣核電站四期工程采用的是俄羅斯AES-2006三代核電技術。一體化計劃的具體負責人、工程計劃科高級工程師楊華介紹，同早前的技術相比，該技術土建鋼筋量增加了49%、混凝土增加了32%、電纜量增加67%、工藝管道設備增加了28%。如此巨大的變化，對于工程進度的安排提出了更高的要求。

田灣核電四期工程項目建設工期緊張、項目參建單位多、接口管理復雜，按照傳統計劃管理模式難以適應新的要求。為此，工程計劃團隊確定了“在統一的進度管理平臺上開展一體化計劃管理，實現精細化管理”的工作目標。

然而要完成這樣的工作目標并不容易。不同計劃的作業代碼需要重新調整；48000多條作業需要逐條加載3至7項作業分類碼；俄方編制的核島設計、供貨三級計劃是英文版本的，其他三級計劃是中文版本的，需要在它們之間建立邏輯關系……面對這些困難和大量枯燥乏味的基礎性工作，該項目負責團隊并沒有退卻。為了完成平臺建設，首先要將各單位編制的三級計劃導入統一的進度管理平臺。然而由于版本不一致，大量數據丟失，在大家犯難的時刻，團隊成員劉濤說：“不行就用笨方法，手工錄入吧，我對計劃比較熟，加加班，很快就能搞定，不能被這點事難住。”

業主單位希望盡量控制時間，建設單位則希望有更多時間。在共同編制計劃的時候，這樣的矛盾常常讓大家爭論不休。工程計劃處工程計劃科科長吳俊剛表示，特別是二級計劃中供圖裕度分配時，專項組成員站在不同單位、不同角色（業主、工程公司、建安單位）往往提出不同的看法。但為了一個共同目標，大家在共同做好工程的思維支持下，相互理解，實現進度的接口匹配和精細化管理。

然而新的難關又擺在了工程計劃處團隊面前。面對48000多條作業建立邏輯關系，工程計劃團隊需要開展不同領域接口點匹配，力爭2020年底前實現核島一體化計劃的接口匹配和動態聯動。為此，團隊成員趙志偉白天在專項組忙一體化計劃工作，晚上在家處理單位的日常工作；來自中核華興的李玲蔚直到分娩前幾天還在工作組參加討論。透過感動的故事，更多人看到了中核田灣人的精氣神。

千頭萬緒一根線 確保項目核準及時到位

 7、8號機組核準是核電站開工的必要手續。然而隨著國家對核電安全、環保等指標的調整，核電站核準工作面臨新的挑戰。

“核電站核準是一個系統工程。”負責田灣核電站7、8號機組核準工作的張綸處長介紹，簡單地說從項目可研開始，我們要經歷初可研階段、廠址認可、初步建設意向等一系列工作。特別是在廠址確認中，需要相關單位做大量的綜合型分析工作，涉及到幾十個政府部門。

眾所周知，核電站大多數坐落在海邊城市。隨著國家對海洋生態環境要求的不斷提升，核電站建設如何最大限度地避免對周邊海洋環境造成影響成為核電站核準中最艱難的任務之一。為了在田灣核電站7、8號機組建設中兼顧陸海平衡，田灣核電站專門邀請海工專家、海洋生態專家對田灣核電站海工工程進行了再檢查，對原有的海工方案進行了修正，確保新上的海工項目符合國家現行的法規，并對原有的排水方案進行了再優化，確保田灣核電站海工項目滿足國家環境和法規要求。

2020年，新冠疫情突然來襲，在家里做隔離的張綸心急如焚，因為田灣核電站7、8號機組核準進入關鍵時期。為了確保項目核準準備工作順利進行，張綸帶領項目核準團隊認真準備核準材料。“當時我們也走了一些彎路，但是幸好我們及時調整了，項目核準按計劃推進。”張綸介紹說，最終，12個支持性材料及時到位，并于當年9月獲得《田灣核電站7、8號機組場址選擇審查意見書》。

經過幾個月的審查，田灣核電站7、8號機組正式獲得國家核安全局核準，并于今年5月正式開工建設。

沒有困難難得住我們 任何問題都能解決

田灣核電站7、8號機組是中俄迄今為止最大的核能合作項目，如何確保該項目順利開工成為江蘇核電2021年最重要的工作。“這是黨和國家交給我們的重任，我們必須不辱使命、精益求精，打造出世界級的精品工程。”劉兆華說，一刻都不能放松，一刻也不敢放松。

然而突如其來的疫情，讓田灣核電站7、8號機組施工前準備充滿未知。“首先就是受2020年疫情影響，‘兩評’通過的時間遲于預期。”田灣核電站工程建設處處長左竺峰說，“在保障安全的基礎上，我們通過優化工序，保障了基坑復挖工作有序開展，為后面土建施工打下堅實基礎。”

正當左竺峰準備歇口氣的時候，新的困難又出現了。2020年12月29日，專家準備對田灣核電站7、8號機組現場進行驗收。當時恰逢連云港遭遇大雪，整個現場都被暴雪和厚冰覆蓋，專家根本看不到巖層情況。“當前，7、8號機組的核準遇到問題了，大家都來想想辦法。”左竺峰找到施工團隊華興公司土石方相關負責人說。

聽到這個困難，華興公司土石方團隊很快組織青年突擊隊對雪后的現場進行集中處理，那一天，一群小伙子硬是在雪后的7、8號機組現場干出了一身汗。他們得努力確保專家及時看到現場巖石層情況，為后續的核準奠定基礎。

“今年春節，田灣核電站7、8號機組施工前的準備進入關鍵時期。一方面現場要求保障施工進度，另一方面很多施工人員希望回家過年。”左竺峰談起春節期間的事情，依舊感慨良多，“當時我們面臨機組基坑復挖、土建施工、墊層施工、反應堆廠房鋼筋作業等一系列工作。為了保障現場復工復產不耽誤，我們一方面從連云港本地和低風險地區調集施工人員，另一方面穩定施工單位團隊，并積極做好春節后勤保障工作。最終施工團隊管理層、后勤保障團隊全部留下，相關的施工人員留連過年率達到80%。這些都有力支持了相關工作開展。”

因為時間緊，任務重，為了確保現場盡快達到開工前準備。田灣核電站7、8號機組前期施工團隊部分工程開啟“白+黑”工作模式。為了保障現場施工安全，田灣核電現場團隊要求成立由現場監理牽頭、江蘇核電和工程公司參與的三方現場督查團隊，定時定期對相關的施工現場進行安全檢查。

晚上7點，左竺峰決定跟隨團隊進行現場抽查。“你們的安全員在哪里？”來到現場的左竺峰第一時間核查施工點的安全員是否到位。當確保安全員到位的同時，他還仔細查看現場照明情況。在田灣7、8號機組前期準備階段，這樣的檢查、抽查每天都進行。“正常情況下，我們檢查團隊每天7點到位，檢查內容為2至5個施工點。”左竺峰介紹，主要核查內容包括各個施工點安全員是否到位，現場照明是否符合要求，一般轉下來需要兩到三小時。“兩會”等一些特殊時期，他們還建立了主要領導抽查機制，并全部上崗帶班。為了盡快抵達現場，他們專門請司機找到一條便捷路徑，從花果山大道到現場僅需要40分鐘。

“沒有困難難得住我們，任何困難都能解決。”在田灣核電站施工團隊采訪時，這樣的理念被一個個采訪對象重復。

“作為7、8號機組混凝土支持團隊，我們面臨的困難也不小。”中核混凝土股份有限公司項目經理李天水介紹，因為一方面要盡快拆除5、6號機組混凝土攪拌站，另一方面還要確保7、8號機組混凝土供需不脫節。為了解決這個問題，他們建設移動生產線，確保回填需求。

因為7、8號機組和5、6號機組距離比較近，為了保障7、8號機組爆破不影響5、6號機組正常施工，華興土石方公司進行了精準設計。華興公司土石方項目經理助理沈航介紹，為了做好5、6號機組防護，他們安排施工人員及時做了防護排架。聽起來這個工作很簡單，但是依舊考驗施工人員熟練性。然而當時因為疫情防控，很多熟練工不能及時到位。為此，他們一方面從江蘇省內招募施工人員，另一方面通過視頻會議幫助這些新手進行施工培訓，確保他們盡快符合要求，上崗作業。最終，經過多方努力，他們順利地完成了防護架搭建，有力地保障了施工進度。

5月19日，田灣核電站7、8號機組正式開工。伴隨著項目建設，田灣核電站7、8號機組現場團隊和成千上萬參與這項世界工程的工人們，一定會為他們的努力而驕傲，因為他們見證了中俄新的合作典范之作誕生。 （周瑩 高原）