不“打太極”的太極大師兄

2021-09-13 17:51 來源: 連網(wǎng)

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【連網(wǎng)】太極講究道法自然，憑借扎實(shí)的基本功，以柔克剛，以無招勝有招，終能化困頓于無形。

核電生產(chǎn)計(jì)劃講究系統(tǒng)謀劃、精細(xì)調(diào)度，做到手中一支筆，心中一張圖，腦中一盤棋。

羅俊作為一名核電人，熱愛太極，更熱愛田灣。多年的運(yùn)行經(jīng)歷，讓他成為一名內(nèi)外兼修的“高手”。

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起勢：“大學(xué)畢業(yè)了，就去田灣！”

2000年，一群年輕的清華學(xué)子踏上了連云港，來到了田灣開展社會(huì)實(shí)踐，時(shí)值大二的羅俊也是其中一員。那一年，田灣核電1號(hào)機(jī)組進(jìn)入到火熱的建設(shè)階段。面對(duì)眼前正在快速建設(shè)的核電機(jī)組，他感受到夢想召喚的力量。“那一刻，我想，大學(xué)畢業(yè)了，就去田灣！”

2002年，羅俊從清華大學(xué)工程物理系畢業(yè)，來到了田灣，成為一名普通的現(xiàn)場操作員。高考狀元、清華學(xué)子，帶著光環(huán)的他沒有選擇研究所，而是到田灣踏實(shí)地做起了“工人”。老師和同學(xué)都感到不解，可在羅俊心里，拔地而起的核電鋼鐵森林、神圣莊嚴(yán)的主控室更能體現(xiàn)人生價(jià)值。

那個(gè)時(shí)候，VVER機(jī)組建設(shè)工程進(jìn)度非常緊張，遇到的問題也是前所未有，運(yùn)行處承擔(dān)的任務(wù)十分繁重。2005年運(yùn)行五值成立，羅俊擔(dān)任常規(guī)島主管。面對(duì)倒班生活，他和常規(guī)島的小伙伴們沒有怨言，認(rèn)真做好每一次巡檢、每一項(xiàng)操作。在時(shí)任值長盧鐵忠的帶領(lǐng)下，新成立的五值保持了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、強(qiáng)大的執(zhí)行力和旺盛的學(xué)習(xí)力。在工作之余，羅俊和同事們一起熟悉現(xiàn)場設(shè)備，學(xué)習(xí)基本知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)操本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)，他不但以第一的成績通過了操縱員考試，更鍛煉了操作技能，梳理清楚了系統(tǒng)設(shè)備邏輯，其中不少資料都成為田灣核電運(yùn)行的寶典。

白鶴亮翅：三創(chuàng)大修工期世界紀(jì)錄

卓越大修一直是中核田灣人追求的目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)大修30天工期，成為田灣當(dāng)時(shí)大修提升工作的關(guān)鍵。2012年，公司選派一批人前往德國Emsland核電站進(jìn)行大修全過程管理學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)從事大修計(jì)劃管理的羅俊也在其中。

每天一早，他們就同德國老師們一起來到大修現(xiàn)場，晚上大家坐在一起討論心得體會(huì)。“那一個(gè)月的學(xué)習(xí)讓我記憶深刻。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)什么是卓越有了深刻認(rèn)識(shí)。回來后，我們寫了60多頁的報(bào)告，提出了10多個(gè)改進(jìn)建議。”

T206大修工期29.1天，創(chuàng)當(dāng)年VVER機(jī)組世界紀(jì)錄；T209歷時(shí)43.92天，創(chuàng)國內(nèi)核電機(jī)組十年大修最短工期紀(jì)錄；T110大修歷時(shí)27.1天，再創(chuàng)大修工期紀(jì)錄……田灣3次刷新VVER機(jī)組大修工期世界紀(jì)錄。

經(jīng)歷了田灣20次大修的羅俊感嘆地說，我親身經(jīng)歷了田灣大修從蹣跚學(xué)步到追求卓越的歷程，迎來送往了一批批優(yōu)秀的大修運(yùn)工，將運(yùn)行大修計(jì)劃隊(duì)伍打造成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了多名杰出的計(jì)劃人員，其中很多都已成為值長或中層管理人員，他們?cè)谛碌膷徫簧侠^續(xù)為田灣保駕護(hù)航。

生活中，羅俊十分熱愛太極拳，大家親切地稱他為“太極大師兄”，可在工作中的他從不打“太極”。在他的帶領(lǐng)下，運(yùn)行計(jì)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)揮庖丁解牛的絕技，將復(fù)雜的大修工作規(guī)劃地有條不紊，井然有序。針對(duì)制約大修關(guān)鍵路徑的問題，運(yùn)行和生產(chǎn)計(jì)劃、維修、化學(xué)等部門一起，守正創(chuàng)新，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量和進(jìn)度的要求。在管理上優(yōu)化負(fù)接口管理、優(yōu)化隔離工作、優(yōu)化維修后再鑒定流程、優(yōu)化項(xiàng)目管理方式；在技術(shù)上提出了一系列優(yōu)化方案，大大縮短了大修關(guān)鍵路徑時(shí)間。

在筆者來田灣前，就聽過大師兄一則在大修期間“與時(shí)間賽跑”的故事。羅俊說，這是運(yùn)行人員基本功和大修計(jì)劃的“交叉學(xué)科”。在擔(dān)任運(yùn)行現(xiàn)場操作員時(shí)，憑借平時(shí)積累的功夫，他不但知道重要閥門的位置，甚至連閥門的標(biāo)高，他也做到心中有數(shù)。加上運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，成為他作出精準(zhǔn)判斷的制勝秘籍。

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六封四閉：掛職交流的成長之路

2018年11月，羅俊到中核武漢仿真中心掛職。面對(duì)陌生的工作環(huán)境、全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于從事了十幾年技術(shù)工作的他來說，是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。最初，他也感到迷茫和無措，但是很快他就改變了作為掛職干部的思想認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力。面對(duì)在專業(yè)技術(shù)方面的不足，除了工作期間認(rèn)真向中心的劉偉、張大志等專家請(qǐng)教，還利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)相關(guān)知識(shí)；面對(duì)在經(jīng)營管理方面的不足，除了學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)外，更是主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)當(dāng)擔(dān)，無私奉獻(xiàn)，狠抓質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平，用專業(yè)和真誠感動(dòng)客戶。在仿真中心工作雖然只有不到一年半時(shí)間，但做出的成績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，也與中核武漢結(jié)下了深厚的友誼。

金剛搗錐：生產(chǎn)計(jì)劃的“龍頭”與“幕后”

生產(chǎn)計(jì)劃工作既是龍頭，更是幕后，在一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的背后，都有著這么一批生產(chǎn)計(jì)劃人在默默的攻堅(jiān)和協(xié)作。

2021年5月28日17時(shí)，江蘇省電力公司大樓，下班的人們陸續(xù)離開，生產(chǎn)計(jì)劃處處長羅俊焦急地在大樓走廊內(nèi)踱步，等待最終結(jié)果——田灣核電6號(hào)機(jī)組即將開展的100小時(shí)續(xù)運(yùn)行考核試驗(yàn)是否能按期進(jìn)行。18:00，在華東電網(wǎng)和省調(diào)度中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，6號(hào)機(jī)組100小時(shí)續(xù)運(yùn)行考核試驗(yàn)申請(qǐng)單審批通過了！6號(hào)機(jī)組主控室內(nèi)，值長一聲令下，機(jī)組100小時(shí)考驗(yàn)試驗(yàn)正式開始。此時(shí)的羅俊已經(jīng)忘記了還沒吃晚飯，買了連夜的火車票返回連云港……

在積極推進(jìn)新機(jī)組調(diào)試的同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃處充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用，強(qiáng)化運(yùn)行決策管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)組運(yùn)行方式的統(tǒng)籌管理。開展安全運(yùn)行和可靠性管理全面提升工作，以標(biāo)準(zhǔn)化工單為載體，完善SSCs分級(jí)管理，將安全環(huán)保敏感要素和成本融入工單全流程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)商財(cái)融合的生產(chǎn)成本管控，確保機(jī)組“安全、可靠、環(huán)保、高效”運(yùn)行。2020年田灣核電提前完成全年生產(chǎn)發(fā)電任務(wù)，三臺(tái)機(jī)組獲得“中國核電ASP金牌機(jī)組”，交出了一份令人滿意的答卷。

“簡直就是一部VVER百科全書，還是AI版的。”曾經(jīng)有人這樣評(píng)價(jià)羅俊。現(xiàn)在，這部“VVER百科全書”仍在不斷升級(jí)。2020年，他如愿以償，考入清華大學(xué)工程物理系，攻讀能源動(dòng)力專業(yè)在職博士。“我還是希望知識(shí)再豐富些，本領(lǐng)再扎實(shí)些，眼界再開闊些，高質(zhì)量推動(dòng)公司‘一三五’目標(biāo)路線圖各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地，在打造‘兩個(gè)一流’核電基地的新征程中發(fā)揮自己的作用。”

不“打太極”的太極大師兄

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