【風從海上來·改革進行時】萬華：自主創(chuàng)新成就行業(yè)領軍者

萬華集團

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【連網(wǎng)】（記者 賈楚航 張倩）從1978年到2018年，伴隨改革開放誕生的萬華集團，從無到有、從弱到強，40年里屢屢打破國外封鎖，在國際巨頭壟斷的領域一次次寫下中國的名字，成為全球異氰酸酯行業(yè)的領軍者，成為“中國化工業(yè)自主創(chuàng)新的一面旗幟”。

自主創(chuàng)新，領先世界競爭對手

不久前來煙臺視察萬華工業(yè)園的習近平總書記曾說：“回顧企業(yè)發(fā)展歷程，一路走得很好，雖然是一個艱辛創(chuàng)業(yè)之路，但是很成功。之所以取得成功，我的一個體會就是走了自主創(chuàng)新之路。”

的確，自主創(chuàng)新貫穿了萬華的40年發(fā)展歷程，成就了萬華的今天。

與改革開放同齡的萬華集團，前身為煙臺合成革廠。1983年，萬華從日本引進的年產300萬平方米合成革生產線和年產一萬噸MDI建成投產。由于不掌握核心技術，MDI裝置一直無法穩(wěn)定運轉，萬華希望引進更先進的技術，與國外多家MDI制造商進行了長達四年艱苦的談判，無果而終。由此，萬華悟出一個深刻的道理：真正具有市場潛力的高新技術是買不到的！

早在上世紀90年代初，萬華便與有關高校開展了“產學研”合作，對從日本引進的MDI裝置消化吸收。經過幾年的努力，萬華于1994年在引進10年后終于達產1萬噸。

初嘗創(chuàng)新勝利之果，催生了萬華進一步打破國外封鎖，掌握具有自主知識產權MDI制造技術的渴望。接下來，公司立即成立了MDI研究開發(fā)課題組，全面自主開發(fā)MDI制造技術。經過12年持續(xù)不斷的研究開發(fā)，終于開發(fā)出了擁有自主知識產權、達到目前國際領先水平的MDI制造技術，使我國成為世界上第四個擁有MDI自主知識產權的國家。

靠自主創(chuàng)新，萬華用自己開發(fā)的技術，將原來從日本引進的年產1萬噸裝置通過技改快速擴大到年產2萬噸、4萬噸、8萬噸和12萬噸，技術升級和擴張速度出乎國外競爭對手意料。同時，還用自己的技術在寧波新建一套年產16萬噸的裝置，并且一次投料試車成功，生產出優(yōu)質的產品。

靠自主創(chuàng)新，萬華走出了一條引進、消化、吸收、再創(chuàng)新直至自主創(chuàng)造的道路，在發(fā)展中一次次贏得主動權。2009年，萬華單套30萬噸/年的MDI制造技術開發(fā)成功。2011年，萬華第五代MDI技術開發(fā)成功，從而掌握了世界上單套規(guī)模最大為40萬噸/年的MDI成套技術，比同類技術節(jié)能30%以上，該技術獲得2012年山東省科技進步一等獎和國家技術發(fā)明二等獎。2013年，萬華新型光氣化反應技術再獲重大突破，并利用新技術完成寧波120萬噸/年MDI生產裝置技改(世界上最大的MDI制造基地)和煙臺工業(yè)園單套60萬噸/年的MDI裝置建設。

時至今日，萬華MDI總產能世界第一，單套裝置規(guī)模、運行能耗、產品質量等均領先于世界上任何競爭對手，成為全球最具綜合競爭力的MDI制造商，全球產業(yè)鏈最完整的ADI制造商，也是世界第二大TPU制造商、歐洲第三大TDI制造商。

創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)全球戰(zhàn)略大突破

自主創(chuàng)新沒有終點。沒有創(chuàng)新就沒有萬華的今天，沒有創(chuàng)新也沒有萬華的未來。而堅定不移走好自主創(chuàng)新之路，抓好人才工程是核心。

為此，就在上個月，萬華化學集團決定，重新調整校招員工的入職薪酬，大幅上調入職大學生、研究生和博士生的年薪水平，吸引更多高層次人才加入萬華。

“萬華作為中國高端化工行業(yè)的先行者，有責任要盡快成為世界一流企業(yè)。”萬華化學集團董事長、黨委書記廖增太對媒體表示，萬華將加快發(fā)展步伐，在未來相當長的一個階段，萬華發(fā)展的重心在煙臺，今年要實現(xiàn)TDI、MMA、PMMA、SAP和TPU二期的投產，同時必須盡快實現(xiàn)百萬噸乙烯和其它多個高性能化學品的開工建設，力爭2020年投產。

針對下一步計劃，廖增太表示，萬華未來將深度融入“一帶一路”建設，在海上絲綢之路建設上有所成就，盡快完成萬華的全球化布局。

2011年萬華成功收購匈牙利寶思德公司，建設中匈寶思德境外經貿合作區(qū)，成為迄今中國在中東歐地區(qū)最大的投資項目，促進萬華“從中國萬華向全球萬華”的轉變。這一成功標桿也促使匈牙利成為歐盟首個與我國簽訂“一帶一路”合作協(xié)議和首個承認中國完全市場經濟地位的國家。當前，全球化時代必須走全球化道路，萬華沒有沾沾自喜，致力于在全球化戰(zhàn)略上實現(xiàn)更大突破。

深化改革，綠色發(fā)展邁向更高水平

“實施百千億戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”，是萬華的既定發(fā)展目標。

為實現(xiàn)這一目標，萬華將繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，保持一個精干的、高效的組織機構和流程制度。下一步，整個集團上下將在思想上破自滿，要求各個產品線、各個板塊比對世界一流水平找差距，在找差距中看到問題，進而解決問題。

上世紀九十年代末，萬華曾一度陷入進退維谷的境地，是體制機制的大膽改革讓萬華突破困境。1998年，以煙臺萬華聚氨酯股份有限公司發(fā)起設立為標志，萬華集團MDI業(yè)務率先擺脫體制的羈絆，被壓抑的活力得以迸發(fā)，一大批各領域人才加盟萬華，技術接連突破，產能連續(xù)幾年翻番。而后，萬華在完成股份制改革并取得快速發(fā)展的基礎上，反哺母公司，使萬華集團有實力開展產權制度改革，精干主業(yè)、剝離輔助，先后對30多個子公司、經營實體等實施改革改制，突出了萬華的主業(yè)優(yōu)勢。

“化工企業(yè)一定要守住環(huán)保安全的底線，這是不可逾越的紅線。”針對眾人關心的環(huán)保問題，廖增太如是說。萬華的環(huán)保理念是“三不見”，即看不見跑冒滴漏，聽不見噪音，聞不見異味。下一步，他們將牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，實現(xiàn)更科學、更高質量的發(fā)展。加大引進國外新技術的力度，靠自己，更要善于借助社會的力量，善于吸收別的營養(yǎng)，善于吸收別人的智慧和經驗，推動萬華綠色發(fā)展邁向更高水平。

號角已然吹響，精神催人奮進。萬華集團表示，他們將一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著既定目標奮勇向前，使萬華成為民族工業(yè)的杰出代表。

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