【新時代 新作為 新篇章】紅色先鋒院落開啟網(wǎng)格治理“南巷模式”

【連網(wǎng)】（通訊員 孫洋 馬麗）支部下沉在網(wǎng)格上，人員下派在最前沿，陣地下移在社區(qū)里，矛盾化解在第一線……近年來，連云港連云區(qū)墟溝街道南巷社區(qū)不斷創(chuàng)新網(wǎng)格治理，把黨組織的觸角延伸到網(wǎng)格內(nèi)的每個駐區(qū)單位、每片樓棟院落、每家五小行業(yè)、每處建筑工地，著力打造“網(wǎng)格連心、服務為先、多方聯(lián)動、協(xié)調(diào)發(fā)展”的網(wǎng)格管理“南巷模式”，形成了“上面千條線，底下一張網(wǎng)，每人一塊田”的網(wǎng)格工作機制，給社區(qū)治理注入了新的生機活力。

編制一張上下聯(lián)動之網(wǎng)，支部下沉在網(wǎng)格上

南巷社區(qū)總面積2.8平方公里，現(xiàn)有9個黨支部，居民9497人，其中黨員291人，擁有八一幼兒園、嘉瑞寶廣場、消防大隊等9家駐區(qū)單位。將轄區(qū)劃分為10個綜合網(wǎng)格和2個專屬網(wǎng)格，所有黨支部全部下沉到網(wǎng)格，在綜合網(wǎng)格上細化為若干片區(qū)小組，每個片區(qū)小組包干樓棟，每個樓棟長具體負責院落居民，建立起以社區(qū)黨組織為核心，網(wǎng)格黨支部為主體，片區(qū)黨小組為骨干、樓棟長為前端的四級聯(lián)動網(wǎng)格組織體系。

配備一支社會治理隊伍，人員下派在最前沿

整合和調(diào)動社區(qū)“兩委”委員、派駐法官、社區(qū)民警、人民調(diào)解員、“社區(qū)五老”（老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老模范、老教師）等力量，下派到網(wǎng)格一線擔任網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、小組長和樓棟長，并在網(wǎng)格內(nèi)劃分責任區(qū)，通過定格、定人、定責，把信息采集、便民服務、矛盾化解、隱患排查、治安防范、人口管理、心理疏導、法制宣傳、黨建工作等工作職能優(yōu)化串聯(lián)，形成了“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責”的網(wǎng)格治理格局。

建設一批紅色先鋒院落，陣地下移在社區(qū)里

在全區(qū)率先開展網(wǎng)格黨支部陣地進社區(qū)工作試點，依托黨群服務中心建立社區(qū)網(wǎng)格化服務管理中心，并以此為中心點，按照“地域相鄰、便于組織，人員相近、便于活動”的原則，結(jié)合轄區(qū)狹長帶狀地理分布和居民依山而居的實際情況，在東西兩大片區(qū)的匯鴻、世紀花園兩個居住小區(qū)物業(yè)管理處，分別設立網(wǎng)格員工作室，為開展便民活動搭建惠民“直通車”。

完善一套問題解決機制，矛盾化解在第一線

發(fā)揮網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、小組長、樓棟長“人熟、地熟、事熟”等優(yōu)勢，做網(wǎng)格內(nèi)的“和事佬”“閑事婆”，實現(xiàn)網(wǎng)格管理前端化，問題處置源頭化，努力實現(xiàn)“小事不出院落、大事不出網(wǎng)格”。黨員干部帶頭辦。以“書記工作室”“黨代表工作室”“人大代表聯(lián)絡站”“法官工作室”等為平臺，建立走訪群眾長效機制，及時掌握居民需求、矛盾糾紛、安全隱患、突發(fā)事件等情況，在第一時間就地就近處理。群眾參與協(xié)商辦。推行“一委三會”居民議事協(xié)商機制，定期研究討論轄區(qū)建設和黨建工作重大事項，讓“社區(qū)的事務大家談、社區(qū)的治理大家議、社區(qū)的決策大家定。”協(xié)調(diào)聯(lián)動合力辦。建立“社區(qū)吹哨、部門報到”的議事協(xié)商制度，定期召開網(wǎng)格協(xié)商會議，召集駐區(qū)單位、“兩新”組織代表參加，形成多元參與的社會治理常態(tài)。  

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