對照組工崗位職責 踐行“三嚴三實”要求

連云區委常委、組織部長 張英濤

【連網】作為開展“三嚴三實”專題教育的組織者和參與者，組織部長更要以“三嚴三實”的標準對照自己、衡量自己、敲打自己，打牢工作、生活、為人的基石。

一、用好“三嚴三實”這面鏡子，照一照修身和修才，踏踏實實打牢根基

古人常言“修身齊家治國平天下”，追求全面的道德修養和人生境界。修身是齊家、治國、平天下的基石、基礎，是工作、生活、為人的起點。做人為官也好，干事創業也好，第一位要做的就是把自身修煉好。

修身先要修德，修官德，修品德。組織部門是抓干部黨性教育的職能部門，組織部長更要帶頭照好這面鏡子，不斷加強黨性修養，提升道德境界，追求高尚情操，讓基層黨員干部看到好干部應有的標準。

德是底線，才是保障。修才第一要務是學習。要持續學習、不斷充電，增強履職盡職的能力本領。要排除干擾，靜下心來，融入到群眾去學，在干事的實踐中去學，學習做群眾工作的辦法，學習找準群眾思維的角度，學習提升群眾工作的本領。

二、用好“三嚴三實”這桿秤，掂一掂職權和責任，扎扎實實選人薦才

無論是做事還是做人，都要有個標準，有個原則。組織部長擔負著考察推薦干部的職權，但更多的是沉甸甸的責任。組織部長的標準和原則就是秉著一片公心、堅持公道正派，這也是做好組織工作的生命線。組織部長做不起老好人，就要不怕得罪人，敢于抵制說情之風、關系之風、跑要之風，以嚴實的作風守牢關口，真正做到“守土盡責”。

堅守“守土有責”的使命，還要有著“知人善任”的本領。組織部長既要嚴于用權，更要善于用權。要綜合干部的專業特長、個性特點，放到最合適的崗位，發揮干部最大效能。

作為渡人的梯子，經常為別人做嫁衣，組工干部最難得就是始終保持“進取心”和“平常心”的平衡，保持平靜、平實、平和的心態。組織部長要以嚴實的管理，實實在在地從工作上關心、成長上關注、政治上關懷，帶好組工隊伍，激發團隊活力，確保組織工作有人員做、有能力做、有干勁做。

三、用好“三嚴三實”這把劍，斬一斬私心和雜念，老老實實做人為官

心存敬畏，做事才能有所顧忌、行動才能不忘法紀。把“三嚴三實”的要求，作為懸在頭上的“達摩克利斯之劍”，經常斬切還存在的私心和雜念，做好老實人、交老實朋友、說好老實話、干好老實事。在關鍵時候，就要以嚴守道，管住自己的心性，把握好“該做”與“不該做”的分寸，讓“打招呼”、“攀人情”、“拉關系”的人鉆不了空子。

做好老實人，要多交老實朋友，做年輕人的良師、做同齡人的益友。多深入重點工作一線、街道村居一線，廣交“群眾朋友”，和基層黨員干部群眾打成一片。做好老實人，還要提醒自己說好老實話。評價干部、評價工作，都要不看關系情面，從實際出發，說實話、說真話、說公道話。

做好老實人，落到底就是干好老實事。隨著事業發展，組織工作出現了一些新的情況，面臨著很多新的瓶頸問題和突出矛盾，亟需突破和解決。要突出問題導向，堅持嚴字當頭、實處著力，謀劃工作不熱衷“短平快”，推進工作不隨便“翻燒餅”，落實工作不追求“樹盆景”，一張藍圖繪到底，一步一步抓整改，一以貫之抓落實。

 

  

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