畸形企業文化幾時休

2020-11-19 10:17 來源: 連網

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【連網】近日，廣東東莞市某家具廠經銷商培訓會上員工情緒失控、跪地自扇耳光的視頻引發關注。該家具廠家稱，培訓目的是為了打造“鐵軍團”，激發出員工的巔峰狀態。實質上，這種培訓是對人格尊嚴的漠視，暴露出的是畸形的企業文化，這種無意義且后患無窮的文化實該被唾棄。

讓員工跪地扇耳光的培訓方式，是企業唯利益至上的變態文化，是應當被譴責和追究的自私行為。廠家稱員工的行為都是“自愿的”，可試想一下，又有誰愿意跪在地上自扇耳光呢？在廠家口中，員工是主觀自愿，但是站在旁觀者的角度上看，這是一種被動地自愿，是迫于管理的壓力、困于工作的無奈、囿于生活的窘迫，而不得不低頭的“自愿”。再退一步來看，就算員工真的在情緒失控的狀態下“自愿”扇耳光，難道企業看著他們撕裂衣服、狂扇不止的“癲狂”舉動不應該制止嗎？“自愿”不是卸責的借口，而不制止甚至是故意為之的態度，應當被追責。

一味地挑戰員工人格尊嚴以滿足利欲熏心的企業文化，實該休矣。就像橡皮筋一樣，高強度地扯拉只能達到瞬間的“巔峰”，崩壞將是最終的歸宿。因此，企業應當及時自省，摒棄此類急于求“巔峰”的文化，協調員工權益與經濟利益的關系，培育弘揚積極向善的企業文化，在和諧中實現穩步發展。

向上的企業文化應當堅守人文關懷，在以人為本的理念下激勵員工的工作狀態。首先，創造和諧的工作氛圍是打造良好企業文化的基礎，企業要構建相對平等的工作環境，給予員工應有的話語權，保障縱向與橫向交流渠道的暢通，不僅要上情下達，也要讓意見得以流動，讓情緒得以紓解。此外，優質的企業文化也應當能夠充分調動員工的積極性，尤其是對于該事件所涉及的銷售部門來說，獎金績效獎勵的作用不言而喻，相對于自扇耳光的團隊培訓，發放獎金對于激勵員工的狀態會來得更加直接，也更為有效。

誠然，社會競爭加劇必然會導致企業產生各類沖突與矛盾，但是無論如何，踐踏人格尊嚴的企業不值得尊重，更不可被縱容。（李慧）

畸形企業文化幾時休

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