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    畸形企業文化幾時休

    【連網】近日,廣東東莞市某家具廠經銷商培訓會上員工情緒失控、跪地自扇耳光的視頻引發關注。該家具廠家稱,培訓目的是為了打造“鐵軍團”,激發出員工的巔峰狀態。實質上,這種培訓是對人格尊嚴的漠視,暴露出的是畸形的企業文化,這種無意義且后患無窮的文化實該被唾棄。

    讓員工跪地扇耳光的培訓方式,是企業唯利益至上的變態文化,是應當被譴責和追究的自私行為。廠家稱員工的行為都是“自愿的”,可試想一下,又有誰愿意跪在地上自扇耳光呢?在廠家口中,員工是主觀自愿,但是站在旁觀者的角度上看,這是一種被動地自愿,是迫于管理的壓力、困于工作的無奈、囿于生活的窘迫,而不得不低頭的“自愿”。再退一步來看,就算員工真的在情緒失控的狀態下“自愿”扇耳光,難道企業看著他們撕裂衣服、狂扇不止的“癲狂”舉動不應該制止嗎?“自愿”不是卸責的借口,而不制止甚至是故意為之的態度,應當被追責。

    一味地挑戰員工人格尊嚴以滿足利欲熏心的企業文化,實該休矣。就像橡皮筋一樣,高強度地扯拉只能達到瞬間的“巔峰”,崩壞將是最終的歸宿。因此,企業應當及時自省,摒棄此類急于求“巔峰”的文化,協調員工權益與經濟利益的關系,培育弘揚積極向善的企業文化,在和諧中實現穩步發展。

    向上的企業文化應當堅守人文關懷,在以人為本的理念下激勵員工的工作狀態。首先,創造和諧的工作氛圍是打造良好企業文化的基礎,企業要構建相對平等的工作環境,給予員工應有的話語權,保障縱向與橫向交流渠道的暢通,不僅要上情下達,也要讓意見得以流動,讓情緒得以紓解。此外,優質的企業文化也應當能夠充分調動員工的積極性,尤其是對于該事件所涉及的銷售部門來說,獎金績效獎勵的作用不言而喻,相對于自扇耳光的團隊培訓,發放獎金對于激勵員工的狀態會來得更加直接,也更為有效。

    誠然,社會競爭加劇必然會導致企業產生各類沖突與矛盾,但是無論如何,踐踏人格尊嚴的企業不值得尊重,更不可被縱容。(李慧)

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