轉(zhuǎn)型升級(jí)，連云港企業(yè)如何突圍？

2017-08-28 11:48 來源: 連網(wǎng)

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【連網(wǎng)】□周瑩連工統(tǒng) 何露露

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)，我市企業(yè)紛紛推動(dòng)了新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)。雖說轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切性非常重要，然而真正地挺過這一步并不是看上去很美。連云港也不乏龍頭企業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)型不順，企業(yè)發(fā)展一直“不溫不火”。面對(duì)這場轉(zhuǎn)型大戲，港城企業(yè)如何更好地推進(jìn)呢？有什么樣例子可以借鑒呢？

市場需求倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)

在市統(tǒng)計(jì)局一項(xiàng)企業(yè)調(diào)查中，超過六成的受訪企業(yè)明確表示確有轉(zhuǎn)型（跨界）或升級(jí)的迫切需要，調(diào)查顯示企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向是開發(fā)新產(chǎn)品、設(shè)備升級(jí)、改造技術(shù)創(chuàng)新等，并為轉(zhuǎn)型升級(jí)做了很多嘗試。

太平洋石英就是在這條路子上不斷邁步。在高純石英砂、半導(dǎo)體石英管等新產(chǎn)品取得了良好的進(jìn)展。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“今年上半年，銷售環(huán)比超過去年同期約15%，訂單量大大增加。年均研發(fā)投入占當(dāng)年銷售收入的3%以上，2017年高新技術(shù)產(chǎn)品收入占當(dāng)年銷售收入的70%以上。”

勞動(dòng)密集型行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面始終致力于設(shè)備升級(jí)減員增效。“作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，在勞動(dòng)力成本上升的今天，為降低成本，必須要進(jìn)行設(shè)備向智能化升級(jí)。”湯溝兩相和酒業(yè)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，不斷加快推進(jìn)公司工業(yè)化和信息化進(jìn)程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大科技創(chuàng)新投入，成立技術(shù)中心并建立博士后流動(dòng)站，引進(jìn)高層次人才。

新興行業(yè)也不斷加快提質(zhì)換擋。“公司正在持續(xù)強(qiáng)化核心競爭力的打造，在保持肝健康國內(nèi)龍頭地位的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造腫瘤及腫瘤輔助用藥等治療領(lǐng)域，帶動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和營銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及產(chǎn)業(yè)體系的提質(zhì)換檔。”連云港潤眾制藥有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

“轉(zhuǎn)型升級(jí)自然而然就發(fā)生了”走訪過程中有企業(yè)這樣表示，“企業(yè)并沒有刻意轉(zhuǎn)型升級(jí)，相反是市場需求倒逼企業(yè)不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

轉(zhuǎn)型如何破解技術(shù)和資金兩大難題？

市統(tǒng)計(jì)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)紛紛表示轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到很多問題，如研發(fā)人員高級(jí)技工缺乏、時(shí)間成本過高、成果轉(zhuǎn)化不暢等等，轉(zhuǎn)型升級(jí)耗費(fèi)無疑是巨大的。

“有好的項(xiàng)目沒錢也是有心無力”，轉(zhuǎn)型升級(jí)中最突出的問題就是融資問題，沒有大筆的資金談轉(zhuǎn)型無疑是一句空話。專家表示這種問題出現(xiàn)主要原因是隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型壓力加大，盈利空間縮小，金融機(jī)構(gòu)對(duì)于制造業(yè)興趣逐漸減弱，更多金融機(jī)構(gòu)喜歡投資一些“短平快”信息技術(shù)等項(xiàng)目。制造業(yè)盈利周期長，市場波動(dòng)大，技術(shù)要求高，金融風(fēng)險(xiǎn)高，金融機(jī)構(gòu)對(duì)這個(gè)興趣一般。

在走訪中，也有企業(yè)表達(dá)“轉(zhuǎn)型升級(jí)的效果實(shí)在有限”，部分受訪企業(yè)投入了大量資金升級(jí)生產(chǎn)線，使用機(jī)+工半自動(dòng)化生產(chǎn)線，也只是達(dá)到了一小部分減員增效的目的，收效甚微。還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)型了，但是市場一直打不開，跨行業(yè)帶來的難題卻層出不窮，只能將大量閑置至今投向虛擬經(jīng)濟(jì)，例如購買基金、股票和參與金融投資等。企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)比較迷茫，部分受訪企業(yè)表示，“目前經(jīng)營遇到最大的困境是市場沒打開，企業(yè)暫不考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

專家表示，這種情況出現(xiàn)的主要原因是當(dāng)前世界正處于新一輪科技革命，很多新技術(shù)、新成果出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。然而在認(rèn)知新鮮事物的時(shí)候，我們的企業(yè)家因?yàn)閭€(gè)人閱歷，知識(shí)層次掌握等問題，對(duì)于跨界融合把握度不夠，造成了企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的無力感。在這樣背景下，我市需要加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)，邀請(qǐng)馬云、馬化騰等國內(nèi)知名的跨界融合專業(yè)人士為連云港企業(yè)家理清發(fā)展思路和發(fā)展方向，提升跨界融合發(fā)層次和知識(shí)面。與此同時(shí)，我市領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)條線的普通公務(wù)人員要深切領(lǐng)會(huì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一蹴而就，而是以新科技和新平臺(tái)為依托的，將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和要素資源，經(jīng)過相互滲透、融合或裂變，整合利用到一起，以市場需求為終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸或突破，不是簡單地融合，也不是簡單轉(zhuǎn)型。

制造業(yè)春天究竟有多遠(yuǎn)？、

在市統(tǒng)計(jì)局調(diào)查中，39家受訪企業(yè)認(rèn)為“制造業(yè)最困難時(shí)期已過去，呈曲折向上或逐步走高趨勢(shì)”，11家企業(yè)表示未來還有很大不確定性，轉(zhuǎn)型外部因素也不小。

“近幾年醫(yī)藥政策的大幅調(diào)整”“企業(yè)在運(yùn)輸渠道方面選擇注重實(shí)際情況，從港口性質(zhì)、時(shí)間效率、總的成本等多方面進(jìn)行考慮，運(yùn)輸港口選擇青島港，并不是距離較近的連云港港口。”“企業(yè)稅負(fù)負(fù)擔(dān)仍較重，土地使用稅率調(diào)整、關(guān)稅。”

針對(duì)這一系列問題，專家表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型難度大，風(fēng)險(xiǎn)高，政府應(yīng)在服務(wù)上做好頂層設(shè)計(jì)。以政策面為例，目前，國內(nèi)政策變動(dòng)很快，單個(gè)行業(yè)變動(dòng)也快，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳政策設(shè)計(jì)應(yīng)該調(diào)整。從市級(jí)層面看，產(chǎn)業(yè)政策制定要穩(wěn)定，切不可密切調(diào)整，要主動(dòng)幫助企業(yè)上聯(lián)相關(guān)部門，確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)檎哒{(diào)整，影響其轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。從城市基礎(chǔ)設(shè)施看，要加快港口線路開拓，為本地企業(yè)提供更加方便的航線和線路，提升連云港物流服務(wù)的效率，讓連云港港真正地服務(wù)好本地企業(yè)。此外，在融資方面，政府要發(fā)動(dòng)杠桿作用，要嚴(yán)查企業(yè)貸款違規(guī)收費(fèi)，在國家法律法規(guī)容許范圍內(nèi)，要求銀行減輕企業(yè)貸款手續(xù)，做大政府資金池，為企業(yè)融資貸款提供更多支持。

市統(tǒng)計(jì)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，雖然內(nèi)外復(fù)雜因素不少，但是78%連云港受訪企業(yè)明確表示對(duì)制造業(yè)未來充滿信心。不過，受訪企業(yè)還是希望政府繼續(xù)改進(jìn)的政策支持是減稅降費(fèi)，其他依次是金融、創(chuàng)新、簡政放權(quán)方面的政策支持。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，連云港企業(yè)如何突圍？

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