喬光輝：讓中國人的葉片“轉動”起來

2019-11-03 08:54 來源: 連網

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【連網】□ 周瑩

今天，中國的風電葉片不僅在廣袤的中國大地轉動，還在異國他鄉的草原、大海邊轉動。為了實現這樣的夢想，中國幾代風電人為之而奮斗。喬光輝就是其中的一位。

從技術員到企業老總

學者氣十足，是很多人對喬光輝的第一印象。就是這樣的一位學者氣質的企業家，率領著全球第三大的風電葉片生產企業向前奔跑。

1989年，從南京大學畢業的喬光輝進入到中復連眾工作。從一名技術員開始，喬光輝用30年的工作歷練，一步步成長為中復連眾的總經理、黨委書記。

有人說，一個好大學給人的不僅是技能，更是一種人生理想。從南京大學畢業30年的喬光輝，至今依舊將“誠樸雄偉，勵學敦行”的南大校訓記在心上。他常說，我們每個人都要有計劃有目標地去做事，我的目標就是帶領中復連眾做行業標桿性的企業。

20世紀90年代初，正值中復連眾前身連云港市玻纖玻鋼總廠建廠初期，喬光輝作為首批被招納的人才之一，在條件簡陋、技術匱乏的環境中，擔起了技術改造、技術創新的重任。20多年來，他承擔技術創新項目40多項，19項成果通過省級鑒定，獲專利授權102項。

第一個將玻璃鋼產品應用于核電領域；第一個將玻璃鋼產品應用于煙氣脫硫領域；設計生產了全球最大的玻璃鋼大型容器；生產下線全球最長的風力發電機葉片……這是喬光輝在中復連眾寫下的企業編年史，見證了中復連眾的成長。

今天，中復連眾主營產品兆瓦級風力機葉片在國內市場的占有率超過20%，葉片產業規模位居世界前三，企業已逐漸成長為國內復合材料行業的標桿性企業。

強化管理打造高效企業

作為一名從基層鍛煉起來的企業家，喬光輝深知企業要想生存關鍵是培養其內生動力。那么內生動力怎么來？關鍵就是抓好創新、人才和生產效率三大要素。其中創新能力是第一位。喬光輝首先將企業發展的目光對準了提升企業創新能力上。而在葉片制造環節中，葉片模具制造技術最關鍵。其次是降低企業的生產成本，這是增加企業競爭力的關鍵。

故事回到2006年6月21日，喬光輝帶領中復連眾的代表趕赴德國，與全球知名的葉片制造商NOI公司的高管會面。德國NOI是歐洲第二大葉片公司，具有15年的葉片生產經驗、研發經驗、模具制造和培訓經驗。這家公司不僅是風電葉片制造的專業公司，還擁有現代化的RIM（樹脂注射模塑成型工藝）葉片模具制作工藝技術。公司的葉片制造采用濕法浸漬真空輔助成型工藝，能有效浸漬玻纖織物，經濟性和適應性相對較好，同時，NOI還掌握著更為先進的碳纖維/真空注射成型工藝。

盡管在2004年，NOI公司遇到財務困難申請破產，正在全球招標收購者。但這個品牌和其擁有的先進技術優勢在全球依舊無可匹敵。

經幾番努力后，2006年12月30日，國家商務部批準中國復合材料集團下屬中復連眾設立全資子公司SINOI，收購NOI的有效資產。SINOI蘊含著中復連眾的雄心壯志，即期待著企業能夠成為中國乃至世界風電葉片領域的NO.1。

SINOI成立后，中復連眾迅速建成了海外葉片研發中心，通過多次的人員交流、互訪和培訓，相關人員快速掌握了國際先進技術，提升企業管理水平。通過不斷地技術引進和消化吸收，再到自主創新，中復連眾成功完成了真空灌注工藝和模具制造等核心技術的突破。喬光輝告訴記者：“收購NOI為中復連眾風電葉片生產沖刺亞洲第一奠定了基礎。”

隨著新成員的加入，中復連眾開啟了其進軍全球的目標。而此刻的喬光輝開始為中復連眾培育人才。在他的主導下，中復連眾與武漢理工大學進行校企合作，共同舉辦“材料科學工程碩士研究生班”，培養技術精英，此舉也是國內同行首創；選派優秀員工去海外研發中心—SINOI公司學習培訓。在公司范圍內推廣執業資格認證工作，獲批建立國家玻璃鋼職業技能鑒定站。

踐行社會責任勇當時代擔當

在中國建材優秀文化的引領下，在全市“高質發展、后發先至”決策部署的推動下，中復連眾確立“與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧”的發展理念，他率領廣大干部職工，積極履行社會責任。

作為全市扶貧工作后方單位，中復連眾多年來積極支持地方扶貧幫困工作，累計支持扶貧資金30多萬元。喬光輝親自帶領公司愛心爸爸愛心媽媽多年如一日看望灌南育才小學兒童，為孩子提供生活學習用品，關愛孩子成長。公司每年投入1000多萬元，用于升級改造環保治理設施和安全設施，不斷降低污染物排放量和改善員工作業環境，保障員工職業健康。公司每年為社會提供1000多個工作崗位，促進社會就業，同時積極主動參加各種形式、層級的針對殘疾人的公益崗位招聘活動，積極吸納、安排殘疾人就業。

喬光輝：讓中國人的葉片“轉動”起來

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