【鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談發(fā)展】顧紹波：搶抓藍色機遇 激活紅色引擎 全力打造中國海鮮電商第一鎮(zhèn)

【連網(wǎng)】近年來，海頭鎮(zhèn)錨定“黨建引領、富民興村”總目標，堅持“抓黨建、強產(chǎn)業(yè)、惠民生”發(fā)展思路，發(fā)揮海洋資源優(yōu)勢，搶抓電商發(fā)展機遇，精準實施“E海紅帆”富民興村工程，在產(chǎn)業(yè)破冰、人才孵化、配套服務上積極作為，闖出一條“白天撒漁網(wǎng)、晚上互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展之路。2020年，全鎮(zhèn)村集體平均收入達228萬元，農(nóng)民人均可支配收入3.64萬元，連續(xù)兩年被評為“中國淘寶鎮(zhèn)”“省農(nóng)村電子商務示范鎮(zhèn)”。

一、以“網(wǎng)”為媒助創(chuàng)業(yè)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不傳統(tǒng)。海頭鎮(zhèn)把傳統(tǒng)漁業(yè)鏈接到電商特色產(chǎn)業(yè)，率先破題創(chuàng)業(yè)初期面臨的缺乏引導、配套不足等瓶頸。一是闖出新業(yè)態(tài)。按照“樓下便民、樓上富民”功能定位，率先將9個村黨群服務中心打造為電商孵化中心，向先期創(chuàng)業(yè)者免費提供電商直播間、共享直播廚房等場所，從散點培育實現(xiàn)整體聚合。目前，全鎮(zhèn)活躍直播賬號6000余個，年銷售銷售額過千萬元電商戶近百名、過億元電商戶2名，帶動相關就業(yè)人員2萬余人，日均發(fā)貨量20萬+，年銷售總額達65億元。二是孵化新人才。開通“電商服務直通車”，積極引進易客樂極、多啦多電子商務等專業(yè)電商運營團隊20余家，引導200余名大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，引進國家重大人才工程A類專家王飛波教授。組織實施“十百千”幫帶計劃，培育創(chuàng)業(yè)“領頭雁”50余人、電商戶3000余人。三是拓展新空間。鎮(zhèn)黨委牽頭組建電商協(xié)會，成立電商黨支部，組建“紅色電商聯(lián)盟”，將“支部+產(chǎn)業(yè)+電商”發(fā)展模式推廣到10多個村。規(guī)劃600余畝建設集物流倉儲、孵化中心、海鮮交易、網(wǎng)紅商業(yè)街等六大功能于一體的電商產(chǎn)業(yè)園，其中一期占地100畝，于2017年投入使用；二期占地260余畝，目前順豐冷鏈物流中心、峰疊實業(yè)現(xiàn)代供應鏈、隴安電商街三個項目順利簽約并推動建設。規(guī)劃建設1000畝的食品科技產(chǎn)業(yè)園，同時各村黨組織培育海娃食品、愷旗食品等市級電商龍頭企業(yè)10余家。

二、以“海”為業(yè)促增收，讓火紅產(chǎn)業(yè)更紅火。海頭鎮(zhèn)因勢利導，鼓勵村黨組織整合、盤活集體資產(chǎn)資源，促進村集體經(jīng)濟煥發(fā)內(nèi)生動力。一是管好“自家地”。以公共空間治理為契機，重點整治村集體資源發(fā)包“亂象”，借助集體資源整治，年內(nèi)建設2000畝設施漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園；減控淺海養(yǎng)殖，發(fā)展深海養(yǎng)殖，建設海洋牧場；投資6000萬元，實施漁人碼頭“食在海頭鮮”片區(qū)開發(fā)建設，切實將百姓利益和集體發(fā)展雙重效益最大化。二是建好“高標田”。組織實施村黨組織“興業(yè)計劃”，利用村集體閑置資產(chǎn)，興辦產(chǎn)業(yè)園、物流中心、冷鏈倉庫等配套場所，對外租賃收租，開辦食品廠、泡沫箱廠等企業(yè)，促進村集體資產(chǎn)擴容增值。三是用好“豐產(chǎn)方”。以“萬企聯(lián)萬村”為契機，推進“村企社”融合發(fā)展，村黨組織領辦合作社，鎮(zhèn)黨委牽線與線上旗艦店、物流公司等企業(yè)建立合作關系，提供分倉服務獲取資金分紅，增加集體收益。

三、以“人”為本重輻射，讓富民產(chǎn)業(yè)帶民富。海頭鎮(zhèn)堅持最大程度共享發(fā)展成果，不斷加大在民生領域投入力度。一是人居環(huán)境提檔。聚力辦好“開門一件事”，拿出500萬元設立農(nóng)村基礎設施建設專項獎補資金，由村黨組織書記領頭、村“兩委”領辦。以“覽山海風光、品漁家美食”為目標，建設濱海風情特色漁村。持續(xù)推進農(nóng)村集中居住改善工程，建成海臍、梁沙兩個省級集中居住示范點，同步串聯(lián)提升10個特色漁村形象，建設涵蓋6萬常住人口的濱海特色片區(qū)。二是兜底保障提標。組織開展紅帆支部幫扶、先鋒黨員幫帶活動，幫助50余戶貧困戶創(chuàng)業(yè)，提供1000余個公益性崗位，每年向大學錄取新生、入伍青年發(fā)放獎勵金，鼓勵村集體出資為村民購買保險。三是基層治理提效。深入推進基層“三整合”改革，投入2000萬元籌建完成鎮(zhèn)便民服務中心、綜合指揮中心、綜合行政執(zhí)法局，原36個“七站八所”整合為“三辦五局一中心”。搭建“1+29+N”服務體系，形成“一窗辦、網(wǎng)上辦、上門代辦、云柜投辦”的辦事鏈條。

下一步，海頭鎮(zhèn)將一以貫之育好紅領隊伍、建強紅色陣地、夯實紅帆支部，整合打造“產(chǎn)業(yè)高地、電商特色、新鎮(zhèn)區(qū)建設、漁港經(jīng)濟”四大板塊，描繪好“黨建強、產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村美”新形態(tài)，以激情滿懷的精神狀態(tài)迎接建黨百年，努力書寫“黨建引領富民興村”海頭答卷。

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